从技术走向管理探索.pptxVIP

从技术走向管理 黄飞宏 黄飞宏老师介绍 清华大学 特聘讲师 北京大学 特聘讲师 中国人民大学 特聘讲师 浙江大学 特聘讲师 武汉大学 特聘讲师 研究方向： 项目管理 IPD集成产品开发管理（研发管理） 任职资格体系建设（人力资源） 服务企业： 三星集团、LG电子、蒂森克虏伯、阿尔卡特-朗讯、飞利浦、中国移动、中国电信、中石油、联想集团、中兴通讯股份有限公司、神州数码、中国一汽、中国电力科学研究院、上海贝尔、浪潮集团、同方股份、大唐移动、海尔集团、美的集团、东方日产、北方奔驰、中国国机集团、中联重科、格力电器、中国东方航空、中国外运长航集团、广电运通、苏泊尔集团、中国振华集团、武汉烽火、西艾软件、杰为软件、福建联迪、紫光网络、UIT、保利科技、航天二院、中国航天16所、华东凯亚系统集成有限公司、上海高意激光技术有限公司、华油能源集团、北胜天地石油技术、中地数码、江苏南自通华电气集团、京运通股份、维林光电、科博达科技、车音网、云天化集团、天津地铁、南京地铁、横店集团、中国北车集团、中国南车集团、中国南车株洲电力机车研究所、中国南车株洲电力机车有限公司、陕汽重卡、青岛泰凯英、骆驼集团、索玛服饰、克明面业、双鹤药业、重庆医药集团、江苏康缘药业、豪森医药集团等等。 目录 单元一、从专业走向管理者的困惑 单元二、从专业走向管理者的角色定位和角色转变 单元三、管理者的关键技能之一 -- 领导力 单元四、管理者的关键技能之二 -- 授权艺术 单元五、管理者的关键技能之三 -- 沟通能力 单元六、管理者的关键技能之四 -- 团队激励 单元七、总结与交流 从专业人才到管理高手 世界首富比尔·盖茨——软件开发员出身 今天的比尔，不但是一个一流的编程高手，同时还是一个一流的管理专家，他管理着一个庞大的电脑王国。 企业管理大师杰克·韦尔奇——电气工程师出身 他原来也只不过是一个工程师，后来却成为了通用电气公司的总裁，而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。 强烈的管理欲望成就了伟大的管理者；没有雄心壮志的人很难指望成为管理高手。 从专业人才到管理高手，期间的过程充满了痛苦与挣扎，没有强烈的管理欲望，空有一身“好武艺”也难以成功。 导致专业人才到管理失败的因素 A、未能发展专业技能 B、缺乏管理的技能 C、缺乏管理的素养 导致专业人才到管理失败的因素-A、未能发挥专业技能 学习力： 学会认知 学会做事 学会共处 学会生存 知识储备+工作运用=就业 就业中+总结提高+学习力=能力 就业+能力+机遇=业绩 导致专业人才到管理失败的因素-B、缺乏管理技能 缺乏计划与决策的能力 一个成功的计划必须具备以下条件： 创新性,可行性,全局性,预见性,勇气 计划失败的几种情况 守旧,唱高调,鼠目寸光, 胆小鬼,怕死鬼,无知 目标管理-SMART原则 明确 (specific) 可衡量(measurable) 可达到(achievable) 实际的(realistic) 有时间规定(time specific) 缺乏管理者应有的特质 以过程为主 不习惯授权 自我意识强 技术上的自我保护 处事风格单纯 C、缺乏管理的素养 目录 单元一、从专业走向管理者的困惑 单元二、从专业走向管理者的角色定位和角色转变 单元三、管理者的关键技能之一 -- 领导力 单元四、管理者的关键技能之二 -- 授权艺术 单元五、管理者的关键技能之三 -- 沟通能力 单元六、管理者的关键技能之四 -- 团队激励 单元七、总结与交流 工程师的特点 逻辑思维能力强 独立贡献者居多 技术导向性明显 流动意向明显 工作过程难以衡量 绩效差距巨大 不愿意表达自己的真实想法 研发文化很平等…… 工程师的职业发展通道 工程师的18种素质的定义 成就导向 主动性 归纳思维 服务精神 培养人才 坚韧性 灵活性 影响能力 学习能力 演绎思维 诚实正直 人际理解能力 组织意识 献身精神 关系建立 自信 领导能力 合作精神 每一种素质均有可衡量的行为表现（一般可分五级） 管理者的工作与角色 管理者的工作：计划、组织、控制、领