招商策划-文化商业-2012华地公馆商业招商策略方案.pptVIP

商业定位——定位方案 方案回顾 百润的定位方案回顾 主题 定位 业态配比 A区主题 咖啡文化休闲街 餐饮：休闲娱乐：购物 = 33% : 25% : 42% B区主题 衍生金融商务街 金融：餐饮：配套：酒店 = 23% : 19% : 29% : 29% 餐饮：休闲娱乐：酒店：金融：购物：配套 = 25% : 9% : 18% ：15% ：15% : 18% 定位原则依据 依托市场原则,创造市场： 从区域情况看,依托合肥市政府，现有高端居民及商务人群的需求上升使商业网点增加成为可能,未来高档次、高舒适、专业性的主题商业将成为发展趋势，所以随着今后区域住户的增多，项目将有更多的市场空间。 消费者的消费意向依据： 消费意向：当问及本地区欲建一大型商业设施时，近半数的人希望用的、吃的，近半成的希望是穿的、玩的。因此大型的超市、百货、餐饮、购物、休闲娱乐成为商业的主流业态。 区域商业业态的互补： 从物业类型上看，区域分布以大型购物中心为主，配置部分内街，因此大体量的主题商业街可以成为区域商业良好的互补对象。 从业态上看，大型超市、大型百货，部分中小型餐饮及娱乐。因此中大型餐饮、住宿、休闲娱乐业态成为本区域内市场的突破口，可以与区域商业市场进行良好的互补。 需找特色主题进行定位： 周边存在大量的综合购物中心及内街，商业街仅有市街的品牌生活街区、1912的徽韵酒吧街、万达的天鹅湖金街，因此根据位置、人文找出合适的主题来定位成为必需。 商业定位——定位依据 商业定位——定位回顾 市场空白点回顾 高端化 大众化 单体街区 购物中心 花花市街 新华国际 华地国际 西环中心 万达广场 港汇广场 合肥1912 市场空白 商业定位——形象定位 全新主题 结合本项目所在区域的市场空白点、消费人群和本身因素，作如下定位： 主题定位：商务休闲文化主题街区 档次定位：中高档、国际型 业态定位：商务酒店、餐饮、休闲娱乐为主，以金融、零售、专教为辅 华地·公馆商业——国际型商务休闲文化主题街区 定位分析 顶级 低级 普通 时尚 商业定位——形象定位 合肥1912 万达广场 华地公馆 合肥1912 高档酒吧、顶级的燕鲍翅、顶级咖啡 具有商务消费和大型宴请之功能，缺少精品零售 万达天鹅湖金街 精品零售、时尚餐饮、简餐 具有日常消费和商务消费之功能，缺少大型宴请 华地公馆 鉴于之中，包含日常消费、商务消费和大型宴请之功能，把握住中间客群。 商业定位——案名建议 案名 案名组合 国际型商务休闲文化主题街区 华地·香宾大道 案名思路 A：继续沿用华地商业街“道”系列，保持商业街统一性。 B：“名流”预示着周边的精英人群。 华地·第九大道 华地·名流汇 华地·八百里 华地·菁英坊 项目功能布局 商业定位——规划布局 高级商务酒店 A区——公馆一期商业项目 B区——公馆二期商业项目 华地·公馆商业——功能布局总图 A-1 A-2 酒店 A区 商业定位——规划布局 项目指标及占比 华地第九大道商业街 类别 面积 层数 面积 层数 商业A 16422.42㎡ 4 约21500㎡ 5 酒店式公寓 6626.99 ㎡ 15 6626.99㎡ 15 商业B 19144.07㎡ 4 约25000㎡ 5 合计 42193.48㎡ 约52600㎡ 停车位 340 个 区域 项目 面积 面积占比 A区 公馆一期项目 21500㎡ 40% 高级商务酒店一期项目 6626.99 ㎡ 13% B区 公馆二期项目 25000㎡ 47% 合计 53000㎡ 100% 华地·公馆商业数据指标 华地·公馆商业规划面积占比 商业定位——规划布局 华地·公馆商业——A区(酒店式公寓及底商) 商业A区业态布局 高级商务酒店 金融 女子美容SPA 3F 4F 2F 咖啡会所 1F 公共大堂 6626 ㎡ 750 ㎡ 940 ㎡ 940 ㎡ 国际时尚休闲文化主题——业态布局 940 ㎡ 儿童教育 商业定位——规划布局 华地·公馆商业——A区(A-1) 商业A区业态布局 餐饮 3F 品牌餐饮旗舰店 休闲咖啡棋牌 4F 品牌餐饮旗舰店 足疗养生馆 精品购物 2F 主题餐厅 1F 精品专卖店 公共大堂 540 ㎡ 5336 ㎡ 国际时尚休闲文化主题——业态布局 足疗养生会馆 800 ㎡ 休闲咖啡棋牌 800 ㎡ 商业定位——规划布局 华地·公馆商业——A区(A-1) 商业A区业态布局 5F 餐饮 279 ㎡ 国际时尚休闲文化主题——业态布局 商业定位——规划布局 商业A区业态布局 华地·公馆商业——A区(A-2) 1F 2F 金融 餐饮 休闲餐饮 亲子生活馆及配套 公共大堂 170 ㎡ 930 ㎡ 94