绩效考核管理规定6.3新修订讲述.docxVIP

绩效考核管理方案（新拟定）编制：龙小泉日期：2014年5月30日复核：韦继钦日期：2014年6月3日审核：日期：批准：日期：修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的贯彻集团“以结果为导向”的绩效考评观，建立科学的绩效考评机制。客观评价团队及员工的工作绩效，充分发挥每个团队的力量和每位员工的积极性、创造性，为有效完成团队目标和组织目标，应用于员工薪酬调整、职务晋升/降免、优胜劣汰、学习培训分析等提供依据，激励员工不断提升综合素质，以适应和推动公司快速发展需要。适用范围2.1 适用于弘尚控股集团各职能部门及全体员工，如：人力资源管理中心、行政管理中心、财务管理中心、成本合约中心、融资中心、设计管理中心、工程管理中心、投资发展中心、营销策划中心、战略规划中心、审计监察部、法务部等部门。2.2 适用于诚兴投资集团及其下属公司，弘尚圣景集团及其下属公司，粤湘味集团及壮依美集团全体员工。注：以下所称经理级（含）以上人员，不包含控股集团副总裁（含）以上级人员。3. 考核原则双向沟通、尊重差异、实事求是、公平公正。4．部门职责部门名称绩效管理体系中承担的主要职责主办部门人力资源管理中心拟定控股集团公司绩效管理相关流程与制度,报董事局审批。指导下属集团/公司开展绩效管理相关工作；拟定与绩效管理对应的薪酬激励制度，报董事局审批。指导下属集团/公司开展薪酬管理相关工作； 组织控股集团总部各中高管人员签订《年度/月度经营管理责任状》；组织实施控股集团公司月度、季度、年度绩效考核，并监督跟进；制定半年度及年度绩效管理报告并存档；根据考核结果核对各员工的绩效等级提报财务部门；根据考核结果制定相对应的员工培训计划；根据考核结果组织进行绩效面谈；负责处理员工绩效考核投诉事宜。下属各人力资源分部在人力资源管理中心指导下，开展各项绩效管理工作；组织下属各分/子公司各中高管人员签订《年度/月度经营管理责任状》；组织下属各分/子公司开展月度、季度度、年度绩效考核；根据考核结果计算下属各分/子公司员工的绩效等级；根据考核结果制定相对应的员工培训计划；根据考核结果组织进行绩效面谈；负责处理员工绩效考核投诉事宜。配合部门控股集团财务管理中心根据绩效考核结果发放员工绩效工资。公司高管（经理级以上人员）领导所分管的控股集团各职能部门及下属分/子公司制定年度/季度/月度工作计划，并监督计划的实施情况；与公司签订《年度经营管理责任状》并分解、实施个人月度工作计划；对所分管的控股集团各职能部门及下属各分/子公司的月度/年度工作计划完成情况进行考核打分；协助人力资源管理中心及下属人力资源分部进行绩效反馈工作，包括制定相关的人员培训计划及组织绩效面谈等。各部门负责人制定本部门年度/月度工作计划，并负责计划的实施；对本部门内员工的月度工作计划完成情况进行考核评分；协助人力资源管理中心及下属人力资源分部进行绩效反馈工作，包括制定部门内员工培训计划及组织绩效面谈等。其他员工制定并实施个人月度工作计划；配合人力资源管理中心及下属人力资源分部完成绩效管理、绩效反馈等工作。决策部门董事局负责审批绩效管理相关流程与制度；负责监督公司绩效管理体系的运行。5.责任状的制定：考核责任状应从“工作计划和完成指标、资金使用和计划指标、领导管理能力指标、团队工作饱和度和工作质量指标”等四方面维度作为考核准绳。5.1 年度责任状（附件1）的制定：5.1.1 每年12月15日前，各团队负责人要根据控股集团战略规划及下年度经营目标，制定本团队下年度经营管理计划，形成年度责任状提交人力资源管理中心，报控股集团公司审批。5.1.2年度责任状一经下达即具有高度严肃性及严格效力，原则上指标的调整只能由控股集团发起。5.1.3 年度责任状用以衡量考核对象年度绩效，并进行年度工作任务达成状况的考核。5.2 月度责任状（附件2）的制定：5.2.1 月度责任状是以月度为一个考核周期的阶段性的重点工作任务，支持各团队年度责任状目标的实现。5.2.2 月度责任状用以衡量各团队的月度绩效，并进行月度考核的管理工具。由各团队负责人组织相关人员共同制订，经人力资源部、监察部审核后，报董事局审批执行。5.2.3月度责任状应包括以下内容：（一）.团队月度工作计划和完成指标；（二）.团队资金使用和计划指标；（三）.团队领导管理能力指标；（四）.团队工作饱和度和工作质量指标；并附含以下内容：⑴.各团队年度责任状指标必须分解纳入月度责任状；⑵.各团队月度重点工作及关键绩效指标必须纳入月度责任状；⑶.董事局主席下达的工作指令单、上级领导下达的月度关键工作事项等要纳入月度责任状；⑷.各专题例会上安排的工作事项必须纳入月度责任状。⑸.当月责任状未完成的工作任务，自动顺延纳入下一月度责任状，并重新确定完成时间节点。5.2.4 月度责任状未完成的工