班组生产管理解读.pptxVIP

0 班组生产管理集瑞联合重工有限公司 2013年10月 1 目 录 第一部分 人员的管理 第二部分 设备的管理 第三部分 资料的管理 第四部分 生产的管理 2 第一部分 人员的管理 3 素质1 纪律1 思想1 素质3 思想3 纪律3 纪律2 素质2 思想2 企业环境 思想4 素质4 纪律4 人员的管理 4 1.1 素质管理。 由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此不同，经过教育、培训、引导，对不同的人采取不同的方式进行培训，最终，素质都达到要求。再者，人员的素质是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。 1 人员的管理 5 1.2 纪律管理。 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。 1 人员的管理 6 1.3 思想管理 思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。 1 人员的管理 7 1.4 人员管理重点 １．抓好班组的各项管理制度（包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、考核制度、考勤制度、5S管理制度、成本控制制度、职业道德规范、思想工作制度等等） 1 人员的管理 8 ２．抓好科学的管理方法和手段。　　３．抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。 打个比方：制度好，好人做好事，坏人做不了坏事；　　　　　制度不好，好人难做好事，坏人专做坏事。 1 人员的管理 9 及时召开班组会议 班组会议的形式：早会/例会 召开班组会议的目的： 1、总结以往的优点和不足 2、及时表彰与批评 3、通报生产任务 4、布置工作要求 5、树立团队精神 1 人员的管理 第二部分 设备的管理 10 第三部分 资料的管理 11 第四部分 生产的管理 12 13 4 生产的管理 14 4.1 生产核心 a、其核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上。 b、通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势 c、生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。 4 生产的管理 15 4.2 生产标准化 生产线指令依靠看板（Kanban）的形式。由看板传递下道工序需求的信息（形式不限，关键在于传递信息）。生产中的节拍人工干预、控制，重在保证生产中的物流平衡（每一道工序保证对后工序供应的准时化）。 工时标准化 4 生产的管理 16 4.3 质量管理 强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量.生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。重在培养每位员工的质量意识，在每一道工序进行时注意质量控制，保证及时发现和解决质量问题。（不接受不合格品、不生产不合格品、不流出不合格品） 4 生产的管理 17 谢 谢！ （华文楷体标题32号加粗深蓝色字体）