南城国际塑钢施工组织的方案.docVIP

重庆帝豪南城国际一期 塑钢门窗制作安装 施 工 组 织 方 案 编制单位: 重庆顺丰兴发幕墙装饰工程有限公司 编制时间: 2011年10月 一、工程概况 1、工程名称：重庆帝豪南城国际一期塑钢门窗制作安装 2、工程地点：重庆巴南区渔洞箭河路2号 3、工程性质：外墙装修 4、工程内容：3号、6号、10号的塑钢门窗、铝合金门窗、铝合金百叶及幕墙制作和安装。 二、工程施工部署 对此项工程我公司非常重视，由公司主要负责人直接领导，协调技术、生产、材料、质检各部门的配合。对本工程项目的实施和管理，公司将实行项目经理负责制，由公司派出经验丰富、业务拔类、责任心强的人员组成项目部，并选派公司的主要负责人出任项目部经理，全权负责整个工程项目的实施和管理，保证对设计的理解，更好地保证施工质量。同时由总工程师办公室，直接向工地派驻质量检查员，以便更加迅速准确地解决施工问题。 本工程项目部在充分了解工程概况、施工条件、业主要求及总体工程进度的情况下，对整个工程进行全面精心的施工安排。 1、按实际工程量和施工工艺、工序要求，计划施工工期暂定为：（暂定）天(具体施工工期服从建设方、总承包单位的工期安排)。 2、建立工程指挥体系，合理划分各施工班组的工程任务和施工区段，以确定主攻目标和辅助目标的相互关系，确保工程顺利进展。 3、加强施工准备工作。 3.1、技术准备：设计人员现场二次核定设计图纸，组织有关人员认真消化图纸，进行复核，标高是否一致，坐标位置是否相符，墙柱的轴线关系与图纸是否对应，相交及变形处的技术处理等。 3.2、进行图纸会审，对施工人员进行技术交底培训。 3.3、编制施工计划：据设计要求进行施工工艺流程和施工定额的计划编制。确定各工种的人员计划，并对进场人员进行本项目的质量保障体系实施进行及时培训。 3.4、办理现场交接手续：若现场核实尺寸与设计尺寸不符处上报业主、监理、总承包单位，若现场核实尺寸与设计尺寸符合要求与相关单位办理交接手续。 3.5、临时设施布置：根据甲方划定的区域和现场实际情况，设置现场指挥办公室、材料库房、生活区和施工水电的搭设等。 3.6、材料准备： 3.6.1、根据设计要求，编制主、辅材料计划、构件需求计划，施工机械需求计划，制定材料购买计划、材料储备定额和消耗定额的标准。 3.6.2、对准备进场的材料，提前进行报验和试验工作，确保工程质量、施工进度的正常进行。 4、建立严格质量保证体系，做到不合格的材料不用，过保质期的材料不用，并落实到每个人，同时制订严格的检验制度。 三、施工人员组织管理和岗位职责 项目部拟设项目经理、施工负责人、技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员、施工人员等，按照各自的职责和权限全面有效地开展工作。 1、工程施工管理体系图：（见下图） 项目经理部 工程设计部 工 程 部 材料供应部 质量检查部 加 工 组 安 装 组 3、项目经理部各岗位岗位职责： 3.1、项目经理岗位职责 项目经理的主要职责：协调业主、监理、总承包单位和我公司四方共同实现工程项目的目标，节约投资，保证工期，保证质量，公平维护各方利益。 3.1.1、负责编制施工组织设计和前期工作实施设计； 3.1.2、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评定会，做出周报表、月报表上报公司和业主备案； 3.1.3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决； 3.1.4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变更按时上报，及时对工作范围作相应调整，并对各方面工作做出相应安排； 3.1.5、制订文件管理制度，以保存完整的工程档案； 3.1.6、搜集整理会议纪要、洽商函、各类通知和各类重要文件； 3.1.7、向甲方提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件； 3.1.8、严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。 3.2 、施工、技术负责人岗位职责 施工、技术负责人在施工现场作为项目经理的代理，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与业主、监理、总承包单位联系协调工程有关问题，监督执行质量检查规范。 3.2.1、认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关，做好施工技术交底工作； 3.2.2、 对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。认真推行全面的质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动； 3.2.3、严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质