组织协调能力探讨.pptVIP

组 织 协 调 力;杰出的班组长应该具备;课程说明;第一讲;班组长的地位;班组长对三个阶层人员的不同立场;班组长的使命;班组长的重要作用;生产技术型 (对待设备的方法对待人) 盲目执行型 (态度强硬官僚作风) 大撒把型 (得过且过缺乏责任) 劳动模范型 (勤恳务实缺乏领导) 哥们儿义气型 (感情用事缺乏原则);角色认知;技能要求;第二讲;日常管理;班组长在生产准备中的任务;作业管理实务;班组长的基本方法: 经常深入生产第一线; 确保各项信息资源迅速接受,传达,实施; 了解生产能力(单位时间产量); 注意员工的精神状况,情绪,工作表现; 利用秒表等工具进行时间研究. 班组长的注意事项: 如有异常,必须及时处理,并报告上级(制度化); 通过示范,纠正,直接指导等方式来教育员工; 对员工应明确说明这样做的原因及必要性; 安排工作时要明确期限和目标,人员尽量精简; 跟踪员工的工作进度,评价其工作结果并予以反馈. ;物料管理工作实务;2、现场物料管理的分类;3、建立物料运作程序;现场物料盘点;设备维修与管理实务;设备保养目的： a.减少故障停机时间，增加生产效率; b.维护设备正常运转，确保产品品质稳定; c.降低设备维修成本; d.确保操作人员及设备安全。 设备保养的范围：