企业战略管理题目1.docVIP

一、名词解释 1、企业使命：企业使命是企业的根本性质与存在的目的或理由。它说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确定与战略的制定提供依据。 2、战略群组：是由同一行业中战略相似的企业组成，他们在分销渠道竞争方式，服务的细分市场，产品质量、技术专长、顾客服务、价格政策和促销方式等方面大致相同，而不同战略群体的企业之间的战略存在很大的差别。 3、核心能力：组织内的积累性学识，尤其是关于如何协调各种生产技能和整合多种技术流的知识，它为企业提供进入广大市场的潜在通道，具有难以模仿性，难以复制。 4、价值链：价值链将企业的活动分为基本活动和支持活动。基本活动包括向内物流、产品实体制造、向外物流、市场营销、售后服务等活动。支持活动包括采购、研究开发、人力资源管理、基础设施等活动。 5、企业目标：企业目标是企业在一定时期内，依据企业使命，考虑到企业的内外条件和可能，沿其经营方向所要预期达到的理想结果。 6、企业文化：是企业内部共同拥有的信念、价值观及行为规范的集合。它为企业全体员工所接受且代代相传。 7、纵向一体化战略：纵向一体化也称垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业实现一体化，是一种在产、供销的两种不同方向上扩大企业生产经营规模的增长方式。可分为前向一体化和后向一体化。前向一体化指企业的业务向消费他的产品或服务的行业发展；后向一体化指企业向为它目前的产品或服务提供作为原料的产品或服务的行业扩展。 8、成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。 9、战略实施：是贯彻执行既定战略规划所必须的各项活动的总称。 10、紧缩型战略：是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。 11、战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较。检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施籍以实现企业战略目标的动态调节过程。 12、相对市场占有率：是本公司某项业务的本期销售额与最强的竞争对手的该项业务本期销售额之比。 13、进入壁垒：指进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价。 14、竞争优势：指在特定的产品和市场领域中，企业与竞争企业相比所具优势的特征和条件。 二、简答题： 举例说明哪些是影响一个行业竞争格局的主要力量？ 五种竞争力量模型阐明了影响一个行业竞争格局的主要力量，即潜在的加入者、行业中现有企业间的竞争、购买者的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力、替代品的替代能力。各种力量越强大，对原有企业提高价格和利润的限制也越大。一个强大的竞争力量，可以看作是一种威胁，而一种弱小的竞争力量可以看作是一个机会。这五种力量可能会不断变化，企业需要制定合适的战略，把握出现的机会，规避潜在的威胁，同时力图改变五种力量中的一种或多种，使它们对本企业有利。 企业如何成为行业中的成本领先者？ 企业要成为行业中的成本领先者，可供选择的具体措施包括：（1）在采购活动中，保持与原材料供应商的良好关系，提高原材料的质量或降低其价格；（2）通过各种创新，提高经营效率，降低经营成本；（3）重视营销、服务、广告、研究开发等方面的节约。 3、企业采取防御战略的主要类型有哪些？ 企业在受到竞争者的进攻时，可以采取以下几种防御方式：（1）阵地防守，这是一种静态的防守方式，即受到进攻的企业把它的资源用于遭到攻击的方面，建立保卫自己现有产品的堡垒；（2）进攻性防守，这是一种较为积极的防守战略，即企业在发现竞争对手的进攻企图后，先于对手采取行动，打败其进攻计划；（3）反击防守，当企业受到进攻后，为了摆脱被动的局面，会积极的作出反应，采取有效的形式反击对手的进攻；（4）侧翼防守，企业在容易受到进攻的侧翼上建立一些前哨阵地，作为防守的基地，以保护相对薄弱的环节，减少竞争者可以利用的进攻点，并在条件许可时作为反击的出击点。 4、何为波士顿矩阵？ 波士顿矩阵又称市场增长——市场占有率矩阵，是在20世纪60年代后期由美国波士顿咨询公司提出的。它把公司经营的全部产品、事业的组合作为一个总体来分析，在拟定每种产品的发展战略时，主要考虑它的相对竞争地位（市场占有率）和业务增长率（销售增长率）。前者为横坐标，后者为纵坐标，后分为四个象限，企业各经营单位的产品按其市场占有率和业务增长率高低填入相应的位置。市场占有率和业务增长率都高的产品是明星产品，对该产品应采取扩张战略，积极投资；市场占有率高，而业务增长率低的为金牛产品，不宜大力发展，可采取维持巩固的稳定战略；市场占有率低，而业务增长率高的产品为问题产品，企业可以区别对待，或者积极投资，使其成为明星产品，或者采取放弃战略；市场占有率和