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企业规划管理 时间:2011-07-16 08:49来源:张永久官网 作者:张永久 点击: 324 次 　　管理一词还有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。为了对管理进行比较广泛的研究,而不局限于某个侧面,我们采用下面的定义： 管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程,当然还要有一定的眼光对市场的观察。企业管理要点：需建立企业管理的整体系统体系。 企业管理的常见误区经验主义的标准，没有理论支持 团队效率低，员工忠诚度差没有标准，管理混乱，多变没有规模效应，越来越累员工职业化程度化低，没有训练感性用人而非数字化量化，没有伦理标准确企业管理建设一定要建立科学有效的的企业管理组织系统： 1.深入学习指导思想、理论、原理，任何不懂原理的管理者，都没有办法驾驭系统。 2.建立个性化的企业管理组织系统，并且有能力做到过程管理中优化。 3.运作信息化，管理系统提高工作效率。 4.用企业管理组织系统去培训员工，达到全员认同与全力支持。 企业管理要有活力、要健康、要可持续，才称得上有生命力!　　1、 企业管理要有活力，指企业发展要有目标，而且目标要清晰。　　企业里老板负责制定目标，而组织所有员工来实现这个目标就是管理。目标指明企业发展的方向，是一盏指路明灯，是企业里从老板到底层员工，所有人共同努力的方向。光有目标还不行，目标必须清晰明确，让所有员工都能理解并朝着共同的方向迈进，知道自己应该做什么。清晰可见的目标是员工努力工作的动力，才能使组织员工实现目标的过程具有持续不断的活力。　　2、 企业管理要健康，指企业管理的制度要规范、合理和完善，可落地执行。　　企业发展有了清晰的目标，就需要有实现这些目标的方法和策略，需要制度、岗位职责、绩效考核来指导员工工作，让员工清楚知道该怎么做。将企业的整体战略目标分解为策略目标，在分解到企业中的每个岗位和每个员工，形成规范的制度和责任体系，在演变为员工的行为准则，并且让员工愿意这样做。这样才能建立了可执行的管理体系，让企业持续健康的发展。　　3、 企业管理要可持续，指企业管理不是一成不变的，需要不断改进和完善，建立可良性循环的管理体系。　　企业管理要可持续，就需要有必要的评价和改进体系，能够告诉我们做得怎么样?包括管理的制度和文化、方式方法、管理的模式是否符合当前的发展状况，因为随着不同时代的变迁和外部环境的变化，相应的管理体系也需要跟随着变化，对不合理的地方进行调整和完善，与时俱进，才能使管理体系顺利进入到下一个崭新阶段，形成可持续的、良性循环的管理体系。 企业分项管理的内容　　①计划管理过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 ②生产管理即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。 ③物资管理对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 ④质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 ⑤成本管理围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 ⑥财务管理对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 ⑦劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节 企业管理的模式 1、金字塔型管理模式　　由科学管理之父－－弗雷德里克·温斯洛·泰罗创立。金字塔型组织是立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，这是一种在传统生产企业中最常见的一种组织形式。在计划经济时代，该结构在稳定的环境下, 在生产力相对落后的阶段、信息相对闭塞的时代，不失为一种较好的组织形态，它机构简单、权责分明、组织稳定，并且决策迅速、命令统一、。但在市场经济条件下，信息技术发达的今天，金字塔型的组织结构则由于缺乏组织弹性，缺乏民主意识，过于依赖高层决策，高层对外部环境的变化反应缓慢，而突显出刻板生硬、不懂得应变的机械弊端。 2、学习型组织管理模式　　由彼得圣吉五项修炼的基础上，通过大量的个人学习特别是团队学习，形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。 也可以说是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。学习型组织为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，管理者