IPD项目管理“六步一法”概念.ppt

内容提要 华为公司项目管理简介 华为公司项目管理发展 六步一法简介 项目管理案例交流 华为项目管理的发展历程 华为项目管理六步一法简介 明确项目目标及范围 项目管理之－－WBS分解 六步一法WBS分解 2－项目目标确认 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Security Level:内部公开 华为公司项目管理六步一法交流 华为公司国内项目管理部 2008年07月 —— 华为的工程项目管理是随着公司的发展，从无到有，逐步完善起来的。 —— 按照对项目管理的不同理解、认识程度，可以大致划分为四个阶段： 萌芽阶段 1988年－ 2001年 发展阶段 2001年－ －2006年 成熟阶段 2007年－ －2009年 升华阶段 2010年以后 2001年以前； 以《设备安装流程》为基础； 工程督导负责； 不具备重大项目特点； 2001年至2006年期间； 项目管理流程支撑，《重大项目管理流程》、 《客户重大项目流程》、《全流程PM运作体制》 ； AM+PM负责； 基本具备重大项目管理能力； PMP全面推行； 2007年至2009年期间； 全面按照端到端项目管理体制运作； PM全流程参与和负责； 成熟的国际化项目管理工具和支撑平台； 具备一批国际化、职业化的项目管理团队； 2010年以后； 树立华为在