战略人才供应链管理.PDFVIP

战略人才供应链管理 江洪明 二零一零年十月 目 录 战略人才供应链管理 A 当下的HRM困惑 B 战略人才供应链 C 战略人才培养的注意事项 人力资源总监的困扰 合情 合理 合法 “人力资源管理的各项模块都配套完全了，规章制 度都齐备了，人员都能各司其职了，素质模型连 一线员工都能倒背如流。但是，为什么到用人的 时候还是发现没人？” -----某知名企业HRD 非人力资源人员眼中的人力资源管理 ◆员工是工具、是被动的 ◆员工是附属于企业的、是廉价的劳动力 ◆人力资源制度是机械的、无法激励人的 ◆侧重于控制人、不尊重人、甚至忽视员工的基本 权益 ◆人力资源管理只为企业服务，没有平衡企业与员 工的益利 边缘化的循环 全力关注目前 难题或近期利 益，“管理改进 “的远水解不了 近渴 对企业远景规 划和提升管理 关注甚少，相 应组织实施经 验也就很缺乏 企业始终不能 形成有价值的 核心竞争力并 由此获得稳定 的业绩 企业局面 （一）无优势 状况：利薄或 亏损 （二）有优势 状态：虽有优 势，但易尚失 总是被迫以价 格竞争为主的 方式被挤到 “价格战”这 样的常规战场 上 业绩贫乏或者 总处在波动中 使企业总处于 救火状态，总 是要为生存而 战 从人力资源管理到人才管理 关注流程 人力资源管理 人才管理 制度实现 工作谁在做 职能管理 割裂的模块 关注人 业务管理