系统集成项目管理工师学习讲座第七章项目成本管理.ppt

第七章 项目成本管理 系统集成项目管理工程师学习讲座2011.4 重点讲：成本预算、成本控制的挣值分析*。 一、知识点 二、项目成本管理过程 3个过程 1、成本估算 2、成本预算 3、成本控制 1、成本估算 步骤： 识别并分析项目成本的构成科目。 估算每一成本科目的成本大小。 分析成本估算结果，协调各种成本之间的比例关系。 工具与技术： 自顶向下的估算 自底向上的估算 差别估算法：综合以上方法的优点 2、成本预算 步骤： 分摊项目总成本到WBS的各个工作包中，为每一个工作包建立总预算成本，在将所有工作包的预算成本进行相加时，结果不能超过项目的总预算成本。 将每个工作包分配得到的成本再二次分配到工作包所包含的各项活动上。 确定各项成本预算支出的时间计划，以及每一时间点对应的累积预算成本，制定出项目成本预算计划。 2、成本预算 相关概念： 成本总计 管理储备 参数模型 指出的合理化原则 直接成本与间接成本 零基准预算 2、成本预算 原则： 项目成本预算要以项目需求为基础。 项目成本预算要与项目目标相联系，必须同时考虑到项目质量目标和进度目标。 项目成本预算要切实可行。 项目成本预算应当留有一定的弹性。 2、成本控制 内容： 对造成成本基准变更的因素施加影响。 确保变更请求获得批准。 当变更发生时，管理这些实际的变更。 监督成本执行，找出与成本基准的偏差。 准确记录所有的与成本基准的偏差。 防止错误的，不恰当的或未获批准的变更纳入成本或资源使用报告中。 就审定的变更，通知项目干系人。 采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内。 2、成本控制 挣值分析的概念： 计划工作量的预算费用（PV） PV=计划工作量 * 预算定额 已完成工作量的实际费用（AC） 已完成工作量的预算费用（EV） EV=已完成工作量*预算定额 预计剩余工作的成本（ETC） ETC = BAC-EV 或 ETC =（BAC-EV）* CPI 2、成本控制 挣值分析： 进度偏差：SV=EV-PV 费用偏差：CV=EV-AC 进度绩效指数：SPI=EV/PV 当CPI 1，表示低于预算，即实际成本低于预算成本； 当CPI 1，表示超出预算，即实际成本高出预算成本； 当CPI=1，表示实际费用与预算费用相吻合。 成本绩效指数：CPI=EV/AC 当SPI1，表示进度超前，即实际进度比计划进度快； 当SPI1，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢； 当SPI=1，表示项目是按进度计划进行的。 2、成本控制 挣值曲线： 共有六种情况，其中之一。 2、成本控制 挣值曲线分析及措施： ACEVPV CV0 SV0 进度较快，有所超前；降低成本，提高成本效率。 EVACPV CV0 SV0 成本效率较高；可以按情况适当抽调出一部分人员加速其他进度较低的项目进展。 ACPVEV CV0 SV0 成本效率很低；全面强化成本绩效管理，调整项目进程计划。 EVPVAC CV0 SV0 成本效率很高；可以根据需要加大成本投入，加速项目进度。 PVEVAC CV0 SV0 成本效率较高；加大投入力度，采取激励措施，全面加速项目进展速度。 PVACEV CV0 SV0 成本效率较低；强化工作标准，加速项目进展，同时注意监控成本。 三、历年考题 【2010.05】某企业今年用于信息系统安全工程师的培训费用为5万元，其中有8000元计入A项目成本，该成本属于A项目的（44） 。 （44）A．可变成本 B．沉没成本 C．实际成本（AC） D．间接成本 参考答案：D 三、历年考题 【2010.05】项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分析，计算出CPI值为0.91。这表示（45） 。 （45）A．项目的每91元人民币投资中可创造相当于100元的价值 B．当项目完成时将会花费投资额的91％ C．项目仅进展到计划进度的91％ D．项目的每100元人民币投资中只创造相当于91元的价值 参考答案： D 三、历年考题 【2010.05】下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图，2009年3月23日的PV、EV、AC分别是（46） 。 （46）A．PV=4000元、EV=2000元、AC=3800元 B．PV=4000元、EV=3800元、AC=2000元 C．PV=3800元、EV=4000元、AC=2000元 D．PV=3800元、EV=3800元、AC=2000元