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TPM管理成果汇报 ---水处理五车间TPM推动员 目录CONTENTS 水处理五车间TPM管理简介 水处理五车间系水务部生产车间，主要生产任务是向热电部机炉提供合格除盐水、循环冷却水。车间现有除盐水装置1套，包含双层固定式阴阳离子交换器各9台、双室浮动阴阳离子交换器各3台，6台混合离子交换器及2台凝结水处理高速混床。同时配套建有酸碱再生系统各1套，其中包含酸碱储罐、计量箱以及配套再生泵等辅助设施。循环水装置2套，一循有3座双曲线型自然通风冷却塔，二循建有5台循环水泵、8台逆流抽风机力通风塔、配有处理能力为250吨/小时的无阀过滤器8台及配套加药装置1套。 水处理五车间自2013年划归水务部以来，积极响应部里推广绿色管理模式各项活动的工作安排，扎实推进绿色机泵房活动。并于2014年1月份车间的除盐泵房通过绿色泵房验收，成为水务部5个水处理车间的第一个绿色机泵房。2014年8月份，该泵房被公司评为红旗泵房。 2014年，车间在做好绿色管理成果维护的基础上，全面推广绿色机泵房活动，重点在生产污水泵房，按照绿色泵房工作流程实施推动。目前各项工作正在有序进行中。 目录CONTENTS 水务部水处理五车间TPM推进网络图  TPM推进委员会 组长：石汝鑫、张晓雷 副组长：姜艳明、宁建成 成员：张世强、高万霞、贾玲、蔡佳、姜连发、孙会勇、李家来、牛牮 TPM推进小组 啄木鸟小组 设备卫士小组 守护者小组 喜鹊小组 目录CONTENTS 结合TPM推动员如何在TPM管理中实施推动工作，针对车间TPM管理的重点工作内容，就一些推动上的方式方法跟大家做一下交流。 一、车间TPM管理氛围非常重要 如何营造车间管理氛围有很多种方式方法，在水处理五车间，车间建立了《TPM管理实施细则》，明确了车间各岗位的TPM管理职责，形成了奖罚制度，这也是我车间能够持续开展工作的一个好基础；车间以主任为核心的管理人员分别作为TPM活动小组的附加成员，参与5S活动等，对小组开展活动是一个引导和带动作用；车间会定期结合部里的安排组织车间级的OPL讲评赛等特色的活动，有效的推动实施内容。 二、导入教育工作的关键性、必要性 在水务部，小组进入每一天TPM活动阶段均要进行活动前的导入教育。作为TPM推动员，要对TPM管理理念精髓有深入的了解，并要对开展的具体工作有明确的认知。这样在与班组沟通时，你才会传递给小组更清晰的推进思路和方法。 做导入教育时，可以从几下几点与小组做交流，1、介绍部里、车间对于TPM管理的安排、要求、进度等，使小组能够明确TPM管理的定位；要非常清楚的介绍小组要具体实施工作的流程、内容、方法；要充分听取小组的需求和难点等等。 2013年-2014年8月 车间实施导入教育 20 次。 三、推动要有明显的活动效果 车间按照绿色管理模式各项活动的流程、标准扎实开展工作，现场管理效果非常明显，2013年—至今，共计解决现场污染源问题、低老坏问题等10余项，尤其是机泵台油污问题，职工巡检时常因泵台有油害怕摔倒而不能近距离检查泵的运行情况，车间找到原因，规范保运润滑及检维修现场管理并制定考核制度，解决了泵台油污问题，改善泵房环境，提高了职工巡检安全性。1月份，除盐泵房打造成了绿色机泵房，设备运行可靠，职工设备维护更加容易，同时，职工能在这种干净、整洁、明亮、安全的环境中工作也在促进职工工作心情和工作干劲的改善。 水务部近几年一直在扎实的推进职工的培训教育工作。TPM管理讲到人的改善、设备改善、企业改善，其中，人的改善是基础是根本。水务部一直推进职工OPL教育，借助OPL讲评教育形式，职工学习岗位知识，并在车间进行讲解。经过多次讲台的历练，职工学习能力、表达能力等综合素质得到了改善，并且，经过几年的积淀，水务部的讲台文化基本形成。2014年，我车间内部的OPL讲评活动开展了6次，车间共有 9 名职工参加部级讲评赛，取得了 优异的 成绩。 目录CONTENTS TPM推动工作总结 经过水务部TPM办公室及车间全体职工的共同努力下，车间除盐泵房在8月被评为红旗泵房，两个绿色区域也在持续的改善和不断的推动中。 水处理五车间的所有员工坚信:在部TPM办公室的支持下，只要我们敢于尝试、勇于进取；只要我们每一位员工在生产过程中每天都有积极向上的心态,不断激发自己的潜能,自觉做好每一件事情,持续改进、不断完善；只要我们共同努力,每天争取一点小进步；只要我们时时按照岗位目视化管理标准把自身所在区域管理好,养成良好的习惯,我们就一定能实现工作环境健康、安全、环保、规范、整洁、美观；设备故障低、能源消耗低、设备备件消耗低的三低目标。 汇报完毕谢谢大家