1、发电企业点检定修汇编.ppt

发电企业点检定修 刘春文 中国电力企业联合会科技服务中心 目 录 绪言 设备管理现代化发展方向 点检定修的由来与发展 设备点检的基本定义 点检定修管理的现代化理念与内涵 专业点检的实施 点检定修、状态检修实施中存在的问题分析 目前检修优化的方法与手段 各大集团公司检修管理现状与典型案例 绪 言 点检定修认识 对点检定修的认识五花八门； 实践证明——点检定修适合于各种类型的电厂； 对点检定修要全面深刻认识； 我国传统计划检修体制越来越不适应于发电企业的发展 计划检修定义 计划检修原理（浴盆曲线原理） 计划检修缺点（组织结构臃肿、制度不科学、维修不足、维修过剩、盲目维修、设备管理脱节、非计划停运事件多等） 绪 言 我国需要一种实实在在的企业管理工具来改变我国发电企业现状 点检定修、集控运行、绩效考核、技术监督、二十五项反措、重大危险源分析、对标管理、项目管理等； TPM促进了日本制造业乃至经济在世界上的霸主地位 。 设备点检定修适应于发电企业目前的新厂新制要求 新厂新制定义 新厂新制要求 新厂新制特点 电力工业的迅速发展和电力市场的深化改革促进点检定修的发展 电力工业迅猛发展 电力体制改革得到加速 我国出现许多管理明星电厂 设备管理现代化方向 设备管理现代化的含义 定义：在传统管理的基础上，吸收现代先进的管理理论和方法，以及现代科学技术的新成就，系统、综合地应用于设备管理，充分发挥现代设备的技术、经济和社会效益，使之适应生产现代化产品和需要，并取得最佳的设备投资效益。 认识：发展到现在，设备管理现代化是一个发展的概念，是一个世界性的概念，是一个复杂的管理系统。 设备管理现代化方向 设备管理现代化的基本内容： （一）管理理论与管理思想现代化 这是设备管理现代化的灵魂，是实现设备管理现代化的先导。 树立科技是生产力的观念，依靠技术进步；(三个方面) 树立系统观念，积极推进设备综合管理；(综合性理念) 树立防重于治的观念，坚持预防为主的方针；(五层设防、三方确认等) 树立生产经营观念和竞争观念，更好地为经营目标服务；（计划值） 树立全员管理观念，组在多层次、全方位的设备管理网络； 树立信息观念，不断提高设备管理与决策水平； 树立以人为中心的管理观念，调动全体人员的积极性与创造性；（责、权、利） 坚持决策科学化、民主化，搞好设备工作决策。（充分依据） 管理组织与管理体制现代化：这是设备管理现代化的核心，是实现设备管理现代化的保证。 管理方法现代化：这是实现设备管理现代化的途径。 管理手段与管理工具现代化：这是实现设备管理现代化的技术基础， 管理人才现代化：这是实现设备管理现代化的关键。 检修的主要发展模式 计划（预防过渡）检修 思想：防患与未然； 方针：制订PM基准开展对设备进行检查、修理和维护； 方法：活动以“检修部门”为中心来开展的； 特点：检修员工多，技术应用差，存在“过维修”，观念两字“防”和“修”。 检修的主要发展模式 生产检修 理念进步：提出故障检修，预防检修和改进性检修等方式进行统一综合； 关注效率：即形成以“生产”为中心； 特点：应用先进的管理方法和技术减少设备故障，提高生产效率。有了先进技术的应用，有了以“修”和“防”到“管”的转变。 检修的主要发展模式 旧TPM 概念：全员生产维护； 评述：以“四大标准”为基准，以“八定”为过程，以“五层防护”为全员。形成科学、有序和周密的设备管理体系。这种设备管理方式与人类的健康管理方式完全相同； 优点：理论先进、制度科学，设备健康水平提高明显； 缺点：过渡预防，检修评估、降低检修成本思想不突出。设备管理思想没有完全过渡到“管”的思想。 检修的主要发展模式 新TPM 概念：全员生产管理 思想：点检员思想是以管理为核心；针对性点检和检修，对设备进行分类，抓住了重点，风险性高的设备还进行设备状态评估（RCM、RBM）。 目的：提高设备可靠性、降低故障率，延长设备检修周期，缩短检修工期，降低检修成本。 检修的主要发展模式 现代TPM 概念：不局限字面的理解，不局限设备管理，不局限于企业内部，理论上有质的飞跃。 最终目的：“改善管理”，最终目标：“企业环境得到改善、设备性能得到优化、人员素质得到提升，企业效益得到发展”。 检修的主要方式之一：定期检修 定期检修 定期检修：Time Based Maintenance(TBM)：是一种以时间为基础的预防性检修，根据设备磨损和老化的统计规律，事先确定检修等级、检修间隔、检修项目、需用备件及材料等的检修方式。 其适合于已知设备磨损、老化等规律的设备及难以随时停机进行检修的设备，如汽轮机、发电机等重要设备的检修。 检修的主要方式之二：状态检修 状态检修 状态检修：Conditio