2013年中海X石化管理人员管理制度.docVIP

2013年中海石化管理人员管理制度 1 工资制度（在油站吃、住全包） 1.1 凡新进中海石化企业的管理人员：（1）如为初次进入加油站行列的，基础工资暂定1900.00元/月，三个月满后转正为2000元/月；（2）如初次进入中海石化企业，但以前在加油站行列工作过的，基础工资为2000元/月。 1.2 凡在“中海石化企业”工作满一年的，在原工资基础上，上调100元/月，以后每满一年的，依次再加100元/月。 1.3 凡中途是因为“中海石化企业”的中途借调往其它加油站，工龄继续有效，但中途如是自己跳槽，又回到本企业的，中途工龄不计，其它的给予承认。 1.4 从事厨师及后勤工作的，工资待遇视工作范围另行制定，但工龄计算方法不变，建议基础工资为1500元/月。 2 奖金制度 每个站以每年12月30日实盘点底数为准。把毛利、实利差抽取5%（扣除所有费用外）为现场管理人员奖金。 各站管理人员奖金将分为三等，建议系数为1.5、1.0、0.5，由所有油站三个人分别获得，级别由中海石化企业“年终现场”所有管理人员分别投票后按票数高低获取。（注：现场管理人员将不少于所有在川管理人员的80%）希望获得好表现者再接再厉，获得差表现者为自己的小票数检讨自己，不怨人忧天。 3 进油制度 3.1 所有油站进油必须通过进油调度室。（适合在川油站） 3.2 所有进油渠道确认后必须与各站长通气（含进油终点价格、合渠道联络号码）。 3.3 各站长必须及时（预早5天左右）与调度人员沟通所缺油品、数量，及时与调度人员商讨进油渠道，油品质量的相关后续问题。 3.4 由油站财务负责人直接打款往批油商。 3.5 一旦确认所进油品后，便为最终决定，大家便不再相互猜疑以影响团结。调度油品人员必须无条件通气，应尽量多打听优品优价的油品，以量压价，节约每一分钱。 3.6 单独加油站（例如云南丽江）（1）进油人员与汇款人员必须分开；（2）进油人员同样必须同另一管理人员通气定夺所进油品。 3.7 四川进油暂时规定：每个加油站每吨抽取15元作为总调度室日常开支及电信、传真、取件车费等等相关补贴。不足部分或多余部分留作第二年重新调整。这笔总费用月底清帐一次，单独建帐出帐，由两个调度员各入一本。 3.8 对调油应付款，必须由油站直接欠对方，到应还款之日再次付款，调度人员不得借口提前挪用。 3.9 对调度员的综合评价：每半年一次，公开无记名投票。凡超过在场管理人员（至少在场总管理人员80%以上），40%的不胜任票，直接调岗，希望大家心知肚明，表示工作态度让人怀疑。 3.10 团结就是力量，捆绑也是一股力量。希望把这些油站捆绑起来，以压低进油价格。 4 上班制度 所有上、下班制度全部由各站站长统一指挥考核，建议： 4.1 制定自己油站的轮流值日表； 4.2 轮值日交接班的无条件准时交接班，否则延误一次扣50元，此款由站长收入。 4.3 轮上付班的，没什么事尽量在油站逗留，少外出。如外出一定要交待去向，如不大概交待，找不到此人的一次扣30元，此款由站长收入。 4.4 其它的卫生制度，查油、查表参考岗位职责。 5 工资另行制定 5.1 站长基本工资同管理人员。另加500元/月，此款全部在年终补发，并且按完成全年任务的百分比发放，与年终奖不重复。例如：全年销量完成任务的120%，则另加的站长工资为12个月×500.00元/月×120%，以此类推。 5.2 所有兼职本站财务的人员，另行加工资100元/月，随工资同步发放。 5.3 调度人员：基本工资同管理人员，另加600元/月·人（四川油站）。 5.4 云南油站：站长同调度为同一人。暂加工资200元/月。 以上补贴已含所有电话费。 6 各加油站2013年度完成指标： 6.1 凯通加油站，全年700万元； 6.2 顺安加油站，全年520万元； 6.3 磨池加油站，全年300万元； 6.4 竹园加油站，全年450万元； 6.5 干佛加油站，全年750万元； 6.6 云南丽江，全年480万元万元。 7 拟推荐的各站管理人员构成 7.1 凯通：周志红（站长）、陈高显（财务）、杨海 7.2 顺安：林俊森（站长、财务）、陈国谋、刘良贵 7.3 竹园：刘国林（站长、财务）、林荣魁 7.4 磨池：周洪广 7.5 千佛：刘玉发（站长、财务）、郑国杨、卢雪莲、邓小刚 7.6 云南丽江：刘炳威（站长）、连志明（财务）、许丽雄 8 拟确定的承包方案 针对磨池加油站，由于地理位置原因，决定采取内部承包制。对象为“对内部承包”，承包方案： 8.1 承包者必须负责把库存油买断； 8.2 承包金：直接底价为5万元/年，公开叫价以最高者中标； 8.3 承包者自己重新组织人员； 8.4 在未来的经