1农业项目投资与评估汇编.ppt

  1. 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
1农业项目投资与评估汇编

农业项目特点: 季节性、分散性、公益性 农业项目投资特点: 周期长、运营成本高、回报率低 农业项目投资评估 目的:农业项目投资效益与风险 第一章 概论 农业投资:是指为农业扩大再生产即改善生产条件、扩大生产能力)而投入的全部资源,它是在原来基础上的增量投入,包括追加的人力、物力、财力和科技等资源。 从投资来源来看,农民个人、国家和农村集体经济组织、国际投资等。其中,除农民个人投资外,其他来源的投资规模较大,范围较广,投资量较多,常常以项目投资的形式出现。 第一节 农业投资项目的概念及分类 一、农业投资项目 是指通过增加人力、物力、财力和科技的投入,改善生产条件,增加生产手段,提高综合生产能力,在预定的时间和空间范围内达到预期效益的一种扩大再生产的经济行为。 作为农业投资项目,应符合以下标准: 1、投资项目必须是扩大再生产的经济行为。通过增量投入,提高综合生产能力。 2、投资项目必须有具体的建设内容和明确的效益目标。数量化指标的确立。 3、投资项目要有确定的开发治理区域范围和明确的项目建设起止时间。 4、投资项目必须有确定的参加项目建设并且从中受益的目标人。 5、投资项目必须有可靠的投资资金来源和切实可行的投资计划安排。 6、投资项目应有明确的投资主体和承担风险的责任人。 7、投资项目是一个相对独立的执行单位,有健全的组织管理机构。 二、农业投资项目的分类 按照不同的标准,可以划分为不同的类型 1、按照总投入数量规模大小划分 大型项目、中型项目和小型项目。 2、按照投资使用性质不同 新建、改建、扩建、重建、迁建、更新 改造等不同用途的投资项目。 3、按照投资使用的途径划分,农垦项目(如开发利用土地资源等)、种植业项目、农业机械化项目、林业项目、畜牧业项目、渔业项目、农副产品加工项目、农田基本建设项目、文教卫生开发智力项目。 4、按照投资形成的结果,划分为有形投资项目和无形投资项目。前者能够增加农业生产过程中的固定资产,后者则无,如兴办教育、培训干部和新型农民等智力投资。 5、按照项目投资的资金来源划分,有国家投资项目、地方投资项目、引进外资项目、联合投资项目等。 6、按照项目投资的融资方式,分为竞争性项目、基础性项目和公益性项目三大类。 竞争性项目主要指投资收益比较高,市场调节比较灵敏,具有市场竞争能力的项目;以企业作为基本的投资主体,主要向市场融资。 基础性项目主要指建设周期长、投资额度大、收益比较低,需要政府扶植的基础设施和一部分基础产业项目,以及直接增强国力的符合经济规模支持的产业项目;其大部分属于政策性投融资范围,主要由政府集中必要的财力物力、通过经济实体进行投资,同时广泛吸引地方、企业以及外商参与投资; 公益性项目主要指科技、教育、文化、卫生、体育、环保等公益性事业的建设项目,公检法等政权机关的建设项目,以及政府机关、社会团体办公设施、国防设施建设项目;其主要由财政资金安排,同时广泛吸引社会各界资金参与。 第二节 农业项目投资的特点 1、综合性较强。许多农业项目与周边的自然条件、生态环境联系更为紧密。 2、投资受到资源限制的约束。土地资源的有效利用问题。 3、具有较大的不稳定性。生产和加工:其中,生物性生产特点,农业生产函数。 4、农业项目投资的内容比较广泛,有的项目投资见效较慢,时间较长。滞后效应分析。 5、农业项目投资评估分析中要特别注意价格因素。工农剪刀差,经济国家的农业补贴支持政策,造成财务使用的现行价格和真实价格之间的严重扭曲现象。 6、与农民利益紧密相关。参与主体。 第三节 农业投资项目的管理周期 投资项目管理周期: 是根据项目建设过程的活动规律,分阶段地对项目活动进行规范的程序化管理。每阶段管理活动前后有序,完成前一阶段活动才能顺序进入下一阶段活动,各阶段有机联系,构成完整严密的项目管理周期。 项目生命周期: 指投资项目从投资行为发生开始,经过建设到项目建成,投入营运,受益直至项目终止的整个时期。主要包括:项目建设起和营运收益期两大阶段。 项目管理 项目生命周期中基础环节的管理,其一般是对前一阶段项目建设期的管理;项目建成交付使用,进入营运受益期,则要进行现代企业管理。 A、世界银行的项目管理周期 具体包括项目选定、项目准备、项目评估、项目谈 判、项目执行与检测、总结评价等6个阶段,其中 最重要的是项目准备和执行监测两个阶段。 1、项目选定报告:说明项目的目标、概要、完成 项目的关键问题、投资需求以及预期收益、项目执行的时间安排等,经世界银行批准,正式列入世界银行贷款计划。 2、项目准备:该阶段花费时间长,

文档评论(0)

jiayou10 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8133070117000003

1亿VIP精品文档

相关文档