原创力文档- 1、本文档共27页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
目录;部门职能梳理的定义;为什么进行职能梳理;战略、组织、岗位关系;部门职能优化方法一：价值链分析法。 公司价值链，明确从公司各部门的职能定位和需要加强的职能;部门职能优化方法二：标竿职能对比法。 对比外部企业的最佳实践来分析职能;根据战略的要求和标杆对照，确定各部门核心职能;部门职能梳理的维度之一 —— 纵向的职能分解;部门职能梳理（示例）—— 一、二级职能;职能梳理维度之二——PDCA管理循环法分解三级职能;PDCA分析法示例;部门职能撰写要求;三级部门职能描述的典型错误—职能描述不够明细;部门职能描述的典型错误—部门职能与工作要求混淆;部门职能描述的典型错误— 使用程度副词 ;三级部门职能描述的典型错误--动词使用不当;部门职能描述规范用语的常见动词示例;示例：部门职能梳理表;示例：部门职能梳理（梳理后）;清晰部门职能梳理可以避免以下常见问题;部门职能梳理中发现的问题 须填写《部门职能存在问题汇总表》;部门定位填写要求;部门职能梳理主要流程;部门职能提交文件要求和时间安排;组织优化工作计划;目录;目录
文档评论（0）