金蝶任职资格优化项目汇报1209详解.ppt

任职资格优化项目汇报;目 录;目 录;;任职资格管理是人力资源管理的基础;人力资源计划;任职资格与素质模型的差异;金蝶任职资格的相关概念-1;金蝶任职资格的相关概念-2;金蝶任职资格的相关概念-3;金蝶任职资格的目的和意义;组织目标和战略;目 录;IBM员工职业发展通道;金蝶任职资格体系主要问题分析;目 录;*;任职资格标准开发步骤;金蝶任职资格开发思路;任职资格 ;目 录;任职资格标准开发步骤-职位分析;职位族设计方法;职位族设计后;;金蝶职位族设计;职位族划分;从职位管理到职业发展管理;职位族;职位族设计;*;目 录;各类别说明;职位序列、职种、职位对应关系1;职位序列、职种、职位对应关系2;目 录;任职资格等级定义;职位层级说明; 职位层级说明; 职位层级说明;任职资格标准开发步骤-级别定义;目 录;任职资格标准开发步骤-角色定义;任职资格标准开发步骤-应用模式设计;;1 第一级 初做者 学习阶段 通过按指令做事而贡献组织 ;DE/F ellow 资深专家/顾问;资格等级标准设计-等级的划分;任职资格标准;基本条件包括：现从事职位、专业经验、绩效 用于初步判断是否可以申请某一级任职资格认证 ;专业经验;核心标准;胜任职位工作所必须具备的知识，包括业务基础理论知识、公司相关规章制度、流程、业务知识。 我应该掌握哪些知识呢？ 各类职位关于必备知识的要求，可以从任职资格标准、职位说明书、相关培训大纲中获悉。 如何才能掌握？ 知识的掌握通常要参加相关培训、自我学习获得。 怎样认证？ 对知识的认证方式有：考试（网上考试、书面考试）、答辩、培训记录等。;胜任职位工作所必须具备的技能，包括通用技能、专业技能、相关工具技术的使用等。 我应该掌握哪些技能呢？ 各类职位关于技能的要求，可以从任职资格标准、职位说明书、相关培训大纲中获悉。 如何才能掌握？ 技能的掌握通常要通过日常工作的积累、相关人员的辅导、培训等方式获得。 怎样认证？ 对技能的认证方式有：评议（主管评议、小组评议）、答辩、考试、关键事件等。;胜任职位的成功关键工作步骤，是通过对整体工作过程的分析、总结、归纳???出的。 我应该按照哪些行为标准完成工作？ 各类职位的行为标准，可以参照相关任职资格标准。 怎样认证？ 对行为的认证方式有：评议（主管评议、小组评议）、答辩、关键事件、工作记录等。;胜任职位工作所必须具备的素质。已建立素质模型的职位，可将素质要求加入任职资格标准；未建立素质模型的职位，根据职位要求给员工素质牵引，员工需要不断调自己以完成组织赋予的使用和角色。 我所从事的职位要求具备哪些素质？ 各类职位关于素质的要求，可以从任职资格标准、职位说明书中获悉。 如何才能提高自身素质？ 员工可以有意识地不断调整自身的行为方式、思维模式、价值观，使得自己逐步满足职位或角色的需要。 怎样认证？ 对素质的认证方式有：行为事件访谈等。;参考项;第一部分 概述 第二部分 级别角色定位和基本条件 第三部分 标准核心内容模型 第四部分 标准核心内容描述 一、必备知识 二、行为标准 三、技能标准 四、素质标准 第五部分 附则 ;目 录;资格等级认证的基本流程;资格等级认证的三个基本环节;任职资格的管理者培训课程;任职资格设计的管理者培训课程;职位说明书 资格标准 ------;;;按以下基本条件推荐，或指导员工按以下条件申请; 应届毕业生：一般从一级资格开始申请认证（工作能力强、业绩优秀的员工，资格级别的晋升可以快一些）。;对于转岗的员工;申请审核;由考评人员现场向申请人反馈;职位说明书 资格标准;职位说明书 资格标准;;;任职资格评定数量需要进行一定控制。我们任职资格与社会上的职称不同，主要还是为公司业务服务的，否则评了很多，用不上，又花很大成本，就没有很大必要。 任职资格评定数量主要是根据岗位数量确定，资格数量评得可以比岗位多一些，形成资源池。;资格放量平均线10%;目 录;价值驱动因素分析;职业发展通道;;目 录;任职资格对薪酬的影响;任职资格的应用-薪酬体系;目 录;任职资格项目的目标;任职资格项目的工作计划-任职资格标准;谢 谢!;特别声明