设计科绩效考核制度讲述.doc

2015电机研究所设计科 员工工作考核及绩效工资分配办法 (2014版修改) 电 机 设 计 科 2015年4月 1 总则 本办法规定了设计科对员工工作考核（日常的月度考核和年度综合考核）及绩效工资分配的原则及细则。 2 工作考核 2.1 工作考核中的有关定义 2.1.1 工作态度：是对员工在职务工作中表现出来的纪律性、责任感、协作性等要素进行考查、核实、评价，旨在客观、真实评价员工考核期内在本职岗位上的职业素质及执行力。 2.1.2 工作绩效：考核包括工作负荷、工作效率等要素，旨在评价员工考核期内在本职岗位上的工作成绩及工作效率。 2.1.3 工作质量：考核旨在评价员工考核期内的质量意识及工作质量。 2.1.4 工作能力：是对员工在本年度内知识、技能、体能等要素进行评价，旨在评价员工年度内工作胜任度及潜在能力。 2.2 月度考核包括：工作态度、工作绩效、工作质量三部分考核，比例分别为20%、55%、25%。 2.3 年度综合考核以各月的月度考核结果为依据，并结合员工一年来技能、知识、体能等方面的能力情况，做出评价。年度综合考核成绩=月均考核成绩×80%+年度的能力考核成绩×20%。年度综合考核各层次按比例分配。 2.4 工作态度、工作质量、工作能力综合考核分组 、科两级考核，计平均分；工作绩效考核由科长负责。 2.5 考核标准 2.5.1 岗位职责不同，考核项目的权重也不同。岗位按岗位职责不同，分为A、B、C三类。副主任设计师及以上人员为A类，主管设计师及分管设计师为B类，设计师及以下人员为C类。 2.5.2 考核项目的评分是以各项目的基础分乘以项目权重作为加权后基础分（见附表2）；考核实得分是在项目基础分上实施加、减后再与项目权重的乘积。各考核项目的基础分及权重见《员工工作考核标准评分表》（见附表1）。 3 绩效工资分配 3.1 绩效工资 3.1.1 绩效工资按六部分考核和发放：a、津贴/月 b、生产项目奖（占考核工资总额70%） c、科技进步奖（占考核工资总额15%） d、节约成本奖（占考核工资总额10%） e、质量考核（占考核工资总额5%） f、其它（包括投标出差等），并根据每年电机研究所与事业部签定的承包合同，同项目同比例变化。 3.1.2 津贴基数/月： （比2014修正增）津贴/月： 副主任设计师：（xxx） xx 主管设计师： （xxx） xx 分管设计师： (xxx) xx 设 计 师： (xxx) xx 助理设计师： （xxx） xx 设 计 员: (xxx) xx 每月出勤率在90%以上，考核出勤率按100%计算；在90%以下，考核出勤率）×100%。 注：凡病假在2个月内，或其它国家法定带薪假，不扣发津贴。 3.1.3 生产项目奖（严格按以下要求填报） 由于设计PDM工作己全面普及，2012年起对生产项目奖的计奖系数根据现有系列产品成熟程度、技术进步、科研研究要求进行调整。 注：项目指具有完工单的设计项目，没有全部完工的特殊项目如科研项目按特殊工作考核。 1） 项目计算公式： D—图纸D数（完工单上统计的D数，不再计文件，系数已计文件）。 A—技术难度系数（包括新产品、科研产品）。 B—计划安排天数；（新产品60天，一般产品30天）, C—拖延计划天数。 2）补充设计80D以内为1，80~120为1.05，120~160D为1.15，160D以上为1.2。卧式大电机再乘1.1系数。大型立式（H710及以上）电机以卧式为基础乘1.3系数，中型立式乘系数1.15。为鼓励出口，出口产品（外字工号）每项补充设计加40元/个，核电等特殊产品同等(考核表注明)。 3）工号带资料单加15元/页，出口产品（外字工号）加20元/个。 4）设计上传PDM图入库按0.5元/D计奖。 5）补充基本系列设计在补充设计基础乘1.1系数，如补充系列设计每规格平均工作量大于80D，仍按第（2）条计系数。 4）新产品工号（不分82、83新产品）： a) 新产品、科研新产品仅计算新产品工号。有系列图纸，按第（2）条。 b)基本系列新产品系数为2.0，包括系列升级新产品、基本系列补充新产品。 c)新开发、新技术应用新产品系数为2.5，即新开发、新技术应用的产品。 d) 重大新产品系数为3.0. 5) 科研新产品： a) 科研工号样机新产品系数为2.5，重大科研工号样机新产品系数为3.0. 如未试制、工艺未会鉴, 暂按第(2)