博睿国际人力资源组织机构方案.docVIP

日期： 2010/12/17 收件人 刘展辉、杨武 鄂尔多斯市万德龙投资集团有限公司 内蒙古鄂尔多斯市 东胜区通九大厦16楼 017001 项目标题：人力资源规划方案（暂定 初稿） 项目描述：组织架构 薪资结构 薪资待遇 人员编制 招聘计划 一、博睿国际公司组织架构及说明 1.1 组织岗位构架图 1.2 组织架构说明 1.2.1 BRILL在充分考虑公司的经营成本和长远发展目标，采用扁平化管理方式，主要包括董事层、经营决策层和执行层。 1.2.2 董事层包括股东会、董事会、监事会、投资决策委员会和风险控制委员会，由股东会分别派选相关的人员担任董事长，并依据公司发展的实际状况，分别选派三大委员会会长人选。 1.2.3 BRILL根据公司主营业务类型，设三大板块，分别为酒店、温泉、度假村、会馆等旅游设施的策划、设计、管理等业务运营板块；旅游地产、商业地产、住宅地产等策划、设计、销售等业务运营板块；及公司内部的行政、财务、人事等后勤保障板块；远期在旅游度假设施和地产板块咨询服务的基础上，实现项目投资收益。 1.3 部门说明及编制 1.3.1 投资决策委员会 投资决策委员会由公司董事组成，并由董事会选举产生，其职责权限包括：对公司中长期发展战略规划进行研究并提出建议；对重大投资、融资、资产处置方案进行研究并提出建议；对影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；由董事会授权参与战略和投资有关的事项的建议等等。 1.3.2 风险控制委员会 风险控制委员会由公司董事组成，并由董事会选举产生，其职责权限包括：审查公司风险控制情况；审查公司各项风险控制指标；负责对公司风险控制制度的执行情况进行监督等等。 1.3.3 经营管理层 经营管理层设一正两副及一位总经理助理，总经理统筹公司整体营运工作，两个副总经理分管旅游设施板块的业务运营和地产项目的业务运营，一个总经理助理在协助总经理进行一些工作的同时，主抓内部行政、财务及人事。 1.3.4 旅游事业部 旅游事业部主要负责酒店、温泉、度假村、会馆、旅游景区等项目的顾问及咨询业务的谈判、跟进；旅游服务项目（如高尔夫会籍、马会会籍等等）的销售；与合作单位的工作对接等等。 旅游事业部的编制共4人，设客户经理一名，客户主任两名，业务助理（文员）一名。 1.3.5 策划设计部 策划设计部主要负责酒店、温泉、度假村、会馆、旅游景区等项目的策划、规划、设计等具体工作；及与相关策划、设计机构的工作对接等等。 策划设计部的编制共10人，设策划创意总监一名，规划设计师一名（经理级），园林景观设计师一名（主任级），温泉网管设计师一名（主任级），装饰设计师一名（主任级），策划师一名（主任级），平面设计师一名（主任级），绘图员两名（助理级），档案员一名（助理级，兼部门文员）。 1.3.6 管理保障部 管理保障部主要负责酒店、温泉、度假村、旅游地产等旅游项目管理的筹建顾问、工程咨询、意见反馈、管理顾问，外派人员的选派、考核、技术指导及管理等具体工作。 管理保障部的编制共9人，设高级人力资源总监一名（管理保障部负责人，兼行政人事部经理），工程督导、房务督导、温泉督导、餐饮督导、康乐督导、财务督导（兼财务管理部顾问）各一名，文员一名。 1.3.7 （房地产）项目开发部 房地产项目开发部负责旅游地产、商业地产、住宅、产权公寓等项目的定位策划、营销策划、实施跟踪等一系列工作。 项目开发部的编制为3人，包括高级策划经理一名，（物业）管理主任一名，策划助理一名。涉及到设计、工程等方面的问题由策划设计部和管理保障部协助解决。 1.3.8 （房地产）项目销售部 房地产项目销售部实现项目责任制，主要负责具体地产项目的销售策划、市场策略、销售实施等具体与地产销售相关的工作。 项目销售部的编制按照项目代理数来确定，每一项目区设项目经理一名（主任级别），销售员数名。 1.3.9 发展研究部 发展研究部对董事会和经营管理层负责，研究国内国际政策变化对公司经营的影响，提出公司全局性、综合性、战略性、长期性发展方向，为公司董事会和经营管理层的决策提供建议，协助公司整体发展战略规划的推进、统筹、安排和管理。 发展研究部暂不设专职岗位，其部门成员由各部门负责人兼职组成，由公司总经理牵头，商讨公司整体发展大计，并检查各部门的实施情况。 1.3.10 财务管理部 财务管理部主要负责公司会计核算；财务核算；公司经营过程的财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导等工作。 财务管理部的编制为3人，设财务经理一名，会计、出纳各一名。 1.3.11 行政人事部 行政人事部主要负责公司人力资源规划；人力资源管理成本控制；员工的招聘、录用、转正、晋级、福利、离职等工作；企业文化建设；建立健全