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赵国军:薪酬设计实战训练营-中华讲师网讲述
二〇一五·北京
H
薪酬设计实战训练营
北京水木知行管理咨询
清华大学工商管理硕士,具有多年企业管理咨询及管理培训工作经验,目前任人力资源管理全国理事会理事
著有《薪酬设计与绩效考核全案》、 《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》,《破解企业绩效管理中的8大难题》等多部著作
核心课程《薪酬管理与激励》、《绩效管理及推进》、《薪酬设计与绩效考核》
教师小档案
赵国军
水木知行管理咨询
高级合伙人
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水木知行()
最专业的人力资源服务提供商
公
司
业
务
公
司
业
绩
业务范围人力资源管理咨询、企业管理培训、猎头服务、数据服务
咨询业务范围包括组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系;
水木知行薪酬设计实战训练营、水木知行绩效考核实战训练营,培训的费用咨询的效果;
水木知行积累、开发了大量人力资源管理模型、工具和方法,“水木知行绩效管理实务丛书”有非常大的影响力,水木知行人力资源系统解决方案为千万家企事业单位广泛应用。
水木知行积累了丰富的行业经验和行业数据,拥有各个行业领域上千家客户,包括大型企业集团、行业龙头企业以及广大中小企业。
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水木知行简介
北京水木知行管理咨询有限公司()专注为企业绩效提升提供组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系管理咨询和管理培训服务
水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》、《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》具有非常大的影响力
公司简介
业务范围人力资源管理咨询、企业管理培训、猎头服务、数据服务等
水木知行3PM薪酬体系以及水木知行TP绩效体系得到广泛应用
旗下Hr361人力资源网,专业Hr分享与成长平台
公司业务
优势一、适合东方人性格特征以及我国社会发展阶段要求的薪酬绩效管理系统解决方案
优势二、对行业特性的深刻理解
优势三、卓越的落地能力
公司优势
使命愿景
推动企业成长与发展,为企事业单位绩效管理实践传播思想、经验和智慧是水木知行的使命;
成为最有影响力的提供智力支持的服务公司是水木知行的愿景。
知行经验
水木知行管理咨询公司在项目管理、生产管理、连锁经营、集团管控等领域开发、积累了大量薪酬、绩效管理模型、工具和方法,积累了丰富的行业经验和行业数据;
水木知行积累了丰富的行业经验和行业数据,公司客户遍布各个行业以及涉及国企、民企、外企以及上市公司等各类型企业;
定期发布薪酬指数;发布专业Hr评级标准
公司客户
为神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国院等大型企业,东方网力、水塔醋业、希努尔服饰、英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等其他众多大中小型企业提供过管理咨询服务;为包括中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯在内的众多企业提供过管理培训服务。
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致力于“激励开发人潜能”范畴的研究与实践
人力资源管理理念和工具要与东方人性格特征以及企业管理基础相结合
人力资源管理方式方法要与公司发展战略、企业文化及管理风格相匹配
人力资源管理目标
培养人才·保留人才·吸引人才
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水木知行认为薪酬绩效管理理念和工具要与东方人性格特征以及企业管理基础相结合,薪酬绩效管理方式方法要与公司发展战略、企业文化及管理风格相匹配
薪酬绩效管理的最终目的是实现培养人才、留住人才、吸引人才的目标以支撑企业长远发展。
咨询业务—专业赢得尊重
找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台
几百家各种类型企业的薪酬绩效咨询服务经验是我们对行业理解的基础;
对行业内在规律的深度思考以及在生产管理、项目管理、连锁经营、集团管控等领域大量的模型、工具是我们成功的基础;
对行业发展趋势与管理前沿的长期跟踪确保我们能给客户带来最新的管理思想与管理工具。
人力资源管理专家
提供最切合企业实际的系统解决方案,水木知行绩效管理丛书居图书销售榜前列;
《薪酬设计与绩效考核全案》长期居同类书籍销售第一;
水木知行专注人力资源领域管理咨询,无论项目运作周期还是项目运作成本都有非常大的优势。
客户包括神华神东、吉林神华集团、中兴通讯、中钢滨海、中矿资源、中航技、中金乌海、华东院、中国烟草、中国联通、康佳集团等大型企业以及英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、水塔醋业、希努尔服饰、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍
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