統一企业vs味全食品指导老师：张婷玥.pptVIP

統一企業vs味全食品指導老師:張婷玥 學生:491B1025王雅璇 492B1006鄭淑吟 492B1016謝佩燕 492B1051周芳吟 統一企業簡介 統一企業於民國五十六年七月一日創立於台南永康，在董事長吳修齊、副董事長高清愿及總經理林蒼生的領導下，本著「誠實苦幹，創新求進」的精神，以員工八十二人，資本額三千兩百萬元，為日後的食品王國奠定基礎。 統一企業秉持「追求高成長」與「多角化經營」兩大經營策略之下，進一步和國際知名企業共同投資合作，以吸取國際化經營的觀念和技術，使統一企業跨出本土企業領域，並邁向國際化。 經營理念 儘管時代不斷變遷，統一企業一直堅持著「三好一公道」、「誠實苦幹」、「創新求進」的經營理念，服務社會大眾。 三好一公道: 服務好。信用好。品質好。價錢公道。 ＊統一企業利用此種理念，以多角經營，重視人才等方針，塑造出（誠實苦幹．創新求進）的立業精神。 企業標誌 係由英文字 ” PRESIDENT ” 之字首 ” P ” 演變來。 造型意義: 1.紅色:代表熱忱服務和堅定的信心。 2.橘色:代表勇於創新與突破。 3.黃色:富有溫馨愉快.代表統一的期望。 研究發展 研究發展是新事業、新技術、新產品之火車頭，也是公司成長的關鍵。研究發展組織上，統一企業公司於1967年7月1日正式成立以來，即深感研究發展之重要，故於工務部內設立研究單位，以飼料配方開發、麵粉研發及品管化驗為研究重點。 統一企業SWOT分析 優勢 1.具有目前最強而有力的通路。 2.匯兌上避險較同業有經驗。 3.研發費用較同業為高。 劣勢 1.轉投資事業多且多各自為政，有資源浪費之嫌。 2.轉投資事業過多。 機會 1.大陸市場仍未達到損益平衡點，但虧損已日漸降低，大陸市場的成敗關係著公司未來的成長。 威脅 1.台灣市場以趨飽和，發展空間已呈停滯狀態。 2.仿冒問題。 統一企業4P分析 產品：在經營策略上，統一一貫奉行跟進主義 促銷：配合季節性的促銷活動，例如：買一送一。 藉著舉辦大型公益活用，使用自身的產品，間 接宣傳。 通路：商品大多數都是統一的，那統一也就是他們最重要的通路，不過，他們還有很多的服務，像是沖洗照片、繳電話費、繳電話、繳水費、繳罰單、宅配、販售點數卡、線上遊戲軟體跟預購，這就要與各個公司合作。 價格：依照市價，也就是包裝上面標示多少錢那就是多少錢，不會像大賣場一樣，比市價還要便宜，除非有打折。 味全企業簡介 讓宏觀的視野 打造無限寬廣的未來 味全集團設立于民國 42年，是歷史悠久的股票上市公司，公司現階段營運重點為： (一)、食品事業－深耕週休二日商機，加速新產品推出，重塑商品力，創造市場優勢競爭地位。 (二)、流通事業－強化聯合採購，加速松青，丸久超市展處。 (三)、國際事業－配合加入 WTO、積極開拓國際市場。 經營理念 以人為本-以關懷人為出發，以成就人為依歸 尊 重-自我尊重、敬業樂群、互信互重、真心關懷 創 新-快速學習、觀念創新、開創新機、精益求精 價 值-顧客滿意、員工樂意、企業永續、服務社會 味全味全 五味俱全 家喻戶曉的標誌，首開國內CIS風氣之先 特聘日本設計家 大智浩為設計顧問，於1968年導入，首開國內CIS風氣之先。以圓點造形為標誌構成要素，象徵食品業「圓潤可口」的特質。五個圓點意味著中國美食的「五味俱全」。 五個圓點構成的位置是味全公司英文名稱「WeiChuan」字首「W」字母的造型。  味全產品圖 競爭力分析 優勢 高知名度,且具備極大的企圖心,以至於能夠不斷的突破創新。 嚴格的品質管制。 產品多樣化。 劣勢 原先並無行銷部門,缺乏完善的研發環境。 需尋求國內外技術移轉或技術合作。 機會 開發滿足消費者需求之產品。 味全公司制度、員工皆已老化，頂新入主可重新調整經營管理的結構，活化內部組織、產品及資產 。 威脅 台灣加入WTO後，更多食品業進口台灣，市場競爭越來越激烈。 眾多競爭者。 味全食品4P分析 產品： 用心經營，口味及內容物創新深受大眾喜愛。 促銷： 電視廣告、週年慶。 通路： 無專屬自己的通路。 價格： 以達經濟規模，所以在價格上具有優勢。 受訪者意見 統一: 受訪者在電視上得知的訊息較多，也幾乎都在7-11消費過，統一對消費者的意義是方便，也都是因產品設計吸引到消費者，較其他業者佔優勢是因聚點多及知名度高，但並無絕對統一存有感情，但卻會繼續支持統一。 受訪者意見 味全: 受訪者得知味全來源大多是電視及廣告，而對味全品牌是那令人印象深刻的 ，也都曾消費過味全的產品，以味全的乳製品最為有名，對受訪者而言，味全是一