煤矿生产移动设备管理办法解决方案.doc

煤矿生产移动设备管理办法 第一章 总则 第一条 为进一步加强生产移动设备、大型“一通三防”移动设备、立井施工移动设备（以下简称移动设备）的管理，合理配置资源，提高移动设备完好率和使用率，最大限度地发挥其效能，做到统一计划、统一购置、统一管理、有偿使用，特制定本办法。 第二条 移动设备的产权属淮南矿业集团，使用单位无权转借和转让。 第三条 装备管理中心以内部协议的形式向使用单位提供移动设备，并收取使用费，使用费实行企业内部结算。 第四条 移动设备管理应坚持设计、制造与使用相结合，修理、改造与更新相结合，计划检修与日常维护相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理经营管理相结合以及责权利相统一、管用修一体化的原则。 第五条 移动设备管理工作的主要内容和任务是：对移动设备进行综合管理，做到全面规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，以不断改善和提高技术、装备素质，充分发挥移动设备的效能和投资效益。 第二章 职责划分 第六条 集团公司对移动设备实行统一规范管理，装备管理中心是集团公司移动设备管理的责任单位，装备管理中心主要职责是： （一）负责根据集团公司年度生产计划，编制移动设备购置和大（中）修建议计划；负责移动设备大修计划的落实；负责新购置移动设备的选型配套、监制，组织技术谈判和技术协议签订。 （二）负责移动设备调剂、技术服务、状态鉴定、检修保管、停用封存，提高使用率、完好率；负责对设备报废提出意见。 （三）负责移动设备的财务管理和核算。 （四）组织有关业务培训、交流和推广移动设备管理的先进经验和新技术。 第七条 生产技术部、机电运输部、工程管理部、瓦斯管理研究院、设计管理研究院、企业管理部、财务部、技术监督处、物资供销分公司等部门分工协作，各负其责。 生产技术部负责组织确定采煤方法，为生产移动设备选型、配套提供技术参数。 机电运输部负责考核装备管理中心移动设备的使用率、完好率。 工程管理部负责为立井施工移动设备选型、配套提供技术参数。 瓦斯管理研究院负责为大型“一通三防”移动设备选型、配套提供技术参数。 设计管理院负责为矿井降温设备选型、配套提供技术参数。 企业管理部负责下达年度移动设备购置和修理计划，组织移动设备准入商资格的审查、移动设备进厂大型、就地中修的修前鉴定、预算审查、大（中）修决算以及报废设备鉴定和处置。 财务部负责指导、监督做好移动设备的财务管理与核算，使用费的统一结算和各项罚款的扣罚。 技术监督处负责组织移动设备的出厂验收工作。 物资供销分公司负责组织移动设备、备件采购的招议标、商务谈判和商务合同的签订及履约、 第八条 使用单位有偿使用移动设备，是移动设备日常管理的责任主体，其主要责任是： （一）移动设备的地面组装与调试、使用过程的日常动态管理、维护保养、故障处理、确保移动设备的正常使用性能和技术状态、对移动设备井下安装和拆除进行监管。 （二）负责保养被委托保管的移动设备，准确提供有关移动设备管理的基础资料，及时反馈移动设备使用和产品质量信息。 （三）按时交纳移动设备使用费。 第三章 管理程序 第九条 购置计划 移动设备使用单位根据年度生产计划于每年第三季度末提出下年度移动设备需求计划，报装备管理中心初审；装备管理中心根据现有设备情况，提出新购置或调剂意见，报企业管理部二审后经集团公司最终审定、 使用单位因采场变化、工程变化或其它原因需另外新填移动设备时，必须提前以书面形式向装备管理中心提出申请，由装备管理中心按上述程序报集团公司审批后执行。 第十条 选型配套 （一）移动设备选型配套必须坚持“先进、适用、集成、经济”的原则。 （二）装备管理中心根据各相关业务部门提供的技术参数组织各有关单位提出移动设备选型配套初步方案报送集团公司，经集团公司组织审查认可后，形成选型配套最终方案。 （三）装备管理中心组织绘制移动设备配套图（包括单台移动设备设计图纸），相关单位签字后生效。 第十一条 移动设备采购 （一）装备管理中心编制采购移动设备发标文件中的技术文件。 （二）物资供销分公司依据集团公司物资采购有关规定组织移动设备采购。 （三）装备管理中心组织技术谈判、签订技术协议、物资供销分公司依据招议标结果和技术协议签订商务合同。 第十二条 制造质量监督、验收 装备管理中心负责组织产品质量中检，监督制造质量。 技术监督处负责组织移动设备出厂验收。 第十三条 使用协议及结算 （一）使用单位需要使用移动设备时，与装备管理中心签订内部使用协议，并以使用费形式进行结算。 （二）移动设备到达使用单位后，当月签订使用协议，次月收取使用费；当月办理停用封条、退还等手续而停止使用的，次月停收使用费。 （三）装备管理中心根据使用协议提交结算单据，由财务部统一结算。 第十四条 使用费的计算方法 使用费以台套/月