20160123工作展望001汇编.ppt

2015年度工作总结及 2016年度工作计划 人事行政部 2015年在公司领导的正确指导下，人事行政部紧紧围绕管理、协调和服务三大职能，牢固树立人事行政的工作理念和大局意识，注重发挥与各方面有效沟通的作用，为公司运营、领导决策、信息流转提供支撑和服务。为总结经验，改正不足，提升管理工作水平，现汇报2015年工作总结。 目 录 一、2015年度工作完成情况 二、需要改善和加强的工作 三、2016年度工作计划目标 一、2015年度重点工作完成情况 1、人事信息 2、人力资源重点工作完成情况 3、行政管理重点工作完成情况 一、2015年度重点工作完成情况：人事信息 2015年末在职人数41人，其中上海员工27人，中山四人，均安仓库11人。 一、2015年度重点工作完成情况：人事基本情况 人员年龄结构 各年龄段的员工分布比较均匀，应尽量多吸收青年员工，基层管理或骨干员工要做好传、帮、带工作，多培养一些后起之秀，为公司发展增加活力。 年龄段 20-25岁 26-30岁 31-35岁 36-40岁 41-50岁 51-60岁 人 数 4 10 15 23 332110 172121222 2 0 占比 9% 23.6% 39% 23.6% 4.8% 0% 人员学历结构 专科及以上人员学历占总人数的71%，高中及以下人员学历占29%，主要为公司的运营人员和仓储保障人员。 学历结构 人数 占总人数比例 硕士 0 0% 本科 19 47% 大专 10 24% 中专高中及以下 12 29% 一、2015年度重点工作完成情况：人力资源工作 （一）制度管理 据建设计划推进人力资源管理制度的编写修订与时俱进对部分制度的内容修订。 编写《员工手册管理制度》、《解除劳动合同管理制度》；修订《考勤管理制度》等人事行政管理制度。 （二）组织架构 根据公司领导对战略的统筹规划，进一步完善与优化公司的组织架构，推行扁平化管理，合理配置资源，明确管理职能，保证公司运营在既有的组织架构中顺畅运行。 （三）人力资源规划（定岗、定编） 完成2016年与狼人员编制规划； 根据公司战略规划制定2016年人力资源资金计划，确保年度资金计划的合理与节俭。 一、2015年度重点工作完成情况：人力资源工作、 （四）入离职管理 根据2015年度人员编制计划，为保证各部门及各子公司的人员需求，人事行政部通过招聘网络发布信息、搜索高级人才、推动内部推荐等多种途径吸纳人才，认真甄选符合公司条件的候选人，组织开展初试、复试工作，及时跟踪面试结果，确定入职时间。全年共收集各岗位人员的简历筛选600余份，面试50余人次，全年共录用了17人，招聘完成率达70%，员工转正17人，办理离职手续7人。 一、2015年度重点工作完成情况：人力资源工作 （五）绩效考核工作 人事行政部从2015年1月份起执行目标计划考核。结合“KPI指标考核”，在考核指标上进行了量化，同时与员工月度薪资挂钩。结合绩效可以分析出员工的工作状态，并依据每位员工月度绩效考核结果，可结合转岗、低聘、辞退等多种形式综合运用。 （六）组织培训 2015年为了配合和适应公司发展需要，提高员工专业技能和综合素质，人事行政部在 收集各部门培训需求后，邀请各采购经理制作产品知识要点课件，为公司员工进行产品相应知识培训普及，并做好培训计划实施跟踪。 一、2015年度重点工作完成情况：人力资源工作 （七）社保与劳动关系管理 2015年人事行政部有序组织员工进行换签、续签，确保劳动合同的实效性。每月做好五险一金的人员增减工作，同时做好为员工办理提取住房公司积金的相关手续工作，及社保转移手续工作。 （八）人事档案管理 人力资源部实时将员工信息录入到erp系统并同时整理保存好各类纸质入职、转正、调动、升迁等纸质人事档案。使使公司全面掌控人员信息，保持信息的沟通。 一、2015年度重点工作完成情况：行政工作 （一）推动行政管理制度建设工作 据公司实际需求计划推进行政管理制度的编写及修订，按省公司制度建设计划推进行政管理，经领导批准后的《员工手册》进行推行。 （二）加强档案管理与收发文管理 对公司的档案进行收集归档并按档案分类进行管理。完成2015年度 协助