005-质措施-南.doc

5、质量控制措施 5-1质量目标 1、总体质量目标：确保合格工程。 2、具体质量目标：确保所有检验批一次验收合格率100%，各分部工程合格率100%；观感质量评定好。 3、质量目标分解:项目质量目标分解控制如表5-1-1。 表5-1-1：项目质量目标分解控制 总体目标 分部工程 总 目 标 分部工程名称 质量目标 分项工程合格率 确保 优良 合格率：100% 地基与基础 合格 100% 主体结构 合格 100% 建筑装饰装修工 合格 100% 建筑屋面 合格 100% 建筑给水、排水及采暖 合格 100% 建筑电气 合格 100% 智能建筑 合格 100% 通风与空调 合格 100% 电梯 合格 100% 5-2 组织机构 建立质量控制组织机构，如图5-2-1。 5-3 系统描述 1、项目经理 1.1项目经理是单位工程施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。 1.2组织施工现场的质量保证活动，认真落实《质量保证手册》及技术、质量管理部门下达的各项措施要求。 1.3 接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。 1.4组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动，督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。 1.5加强基层管理工作，树立正确的指导思想，严格要求管理人员和操作人员按程序办事，坚持“质量第一”的 思想，对违反操作规程，不按程序办事而导致工程质量低劣或造成工程质量事故应予以制止，并决定返工，承担直接责任。 1.6发生质量事故后应及时上报事故的真实情况，并及时按处理方案组织处理。 1.7组织开展有效活动（样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC小组攻关、竣工回访等），提高工程质量。 1.8加强技术培训，不断提高管理人员和操作者的技术素质。 2、执行经理 2.1执行经理主要协助项目经理开展各项工作，是本工程施工组织者和质量保证工作的执行人，对工程质量负有执行领导责任。 2.2具体组织施工现场的质量保证活动，认真落实《质量保证手册》及技术、质量管理部门下达的各项措施要求。 2.3接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，具体组织项目各部门对提出的问题应认真处理或整改X，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。 2.4具体组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动，督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。 2.5加强基层管理工作，树立正确的指导思想，严格要求管理人员和操作人员按程序办事，坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程，不按程序办事而导致工程质量低劣或造成工程质量事故应予以制止，并决定返工，承担执行领导责任。 2.6发生质量事故后应及时上报事故的真实情况，并落实项目各部门及时按处理方案组织处理。 2.7具体组织开展有效活动（样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC小组攻关、竣工回访等），提高工程质量。 1.8定期组织技术培训，不断提高管理人员和操作者的技术素质。 3、项目技术负责人 3.1对工程项目质量负技术上的责任。 3.2依据上级质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求，结合工程实际情况编制施工组织设计、施工方案以及技术交底、具体措施。 3.3贯彻执行质量保证手册有关质量控制的具体措施。 3.4对质量管理中工序失控环节，存在的质量问题，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施。 3.5有权制止不按国家标准、规范、技术措施要求和技术操作规程施工的行为，及时纠正。已造成质量问题的，提出处理意见。 3.6检查现场质量自检情况及记录的正确性及准确性。 3.7对存在的质量问题或质量事故及时上报，并提出分析意见及处理方法。 3.8组织工程的分项、分部工程质量评定，参加单位工程竣工质量评定，审查施工技术资料，作好竣工质量验收的准备。 3.9协助质量检查员开展质量检查，认真作好测量放线、材料、施工试验、隐蔽预检等施工记录。 3.10指导QC小组活动，审查QC小组活动成果报告。 4、施工员（专业工长）、施工班（组）长 4.1施工员（专业工长）和施工班组长是具体操作的组织者，对施工质量负直接责任。 4.2认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施要求，严格按图施工，切实保证本工序的施工质量。 4