01016地产开发过程流程.doc

房地产开发过程流程 文件编码：01016-01 共 页： 5 1. 目的 了解房地产开发过程，以便于各部门管理人员清楚在开发过程中应担负的组织、指挥、协调与控制的职责，使工作组织和安排更具有前瞻性和全局性，使开发过程更加顺畅。 2. 适用范围 适用于房地产开发项目从立项、策划、施工前期准备、施工过程控制、工程验收，销售及交付使用，到项目总结整个全过程的管理。 3. 职责 各部门应分别按其职责权限和业务分工对房地产开发过程进行管理。 4. 程序要点和实施 房地产开发过程按完成活动的阶段，一般包含： 1) 立项、策划阶段； 2) 施工前期准备阶段； 3) 施工过程控制阶段； 4) 工程验收阶段； 5) 销售及交付使用阶段； 6) 项目总结阶段。 各阶段工作的关系，见附录A、附录B、附录C。各过程的工作控制程序分别见相关的程序文件。 5. 附录 附录1：房地产项目开发过程示意图 附录2：施工前期准备工作关联图 附录3：施工过程控制关联图 该程序自批准之日起生效 。 批准人 : 总经理 — 梅行明 批准日期 : 2005年3月1日 图A 房地产项目开发过程示意图 图B 房地产开发施工前期准备工作关联图 图C 施工过程控制关联图