尉氏县门楼任乡栗林村美丽乡村基础设施建设工程施工组织设计-大学学位论文.docVIP

七、施工组织设计 第一章、项目管理机构设置 13 第二章、施工方案与技术措施 22 第三章、质量管理体系与措施 55 第四章、安全管理体系与措施 61 第五章、环境保护管理体系与措施 72 第六章、工程进度计划与措施 77 第七章、资源配备计划 83 第八章、试验、检测仪器设备 85 第九章、总平面图 87 第十章、节能措施 89 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 92 附表二 ：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 93 附表三：劳动力计划表 94 附表四： 计划开、竣工日期和施工进度网络图 95 附表五：施工总平面图 96 第一章、项目管理机构设置 一、施工总体部署 施工部署所采取的总体原则是：“利用最佳的施工技术手段，选用最有战斗力的施工队伍，投入最先进的机械设备，安排最合理的施工工序，采用最科学的施工组织管理方法。” 1、保证工程质量的原则 项目经理部负责编制项目质量计划，质量计划包含保证工程质量的各个要素的工作计划、质量要求、工作流程，是项目管理的工作质量保证措施。 落实施工组织设计、施工方案的执行检查措施：施工组织设计、施工方案一经审核批准，即作为本项目施工纲领性文件，必须得到严格执行，任何人不得随意修改。如果文件修改，必须编制修改方案，填写修改记录，由原审核人对修改的条目进行审核，由原审批人审批后方可执行。公司技术质量部把施工组织设计、施工方案的执行情况作为对项目部月度考核的重要指标，发现未执行的、没有审批手续自行修改的，将依据考核办法对项目经理部扣减考核评分。 2、处理好季节性施工的原则 根据工程开工时间及工程形象进度，考虑季节性对施工的影响。统筹兼顾，综合安排施工作业，受季节性影响的施工工序应尽量避开冬、雨期，以保证工程质量。 3、满足平行流水、交叉施工的原则 根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织进行重点工作的施工合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好单个项目的验收工作。 4、临设阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则 科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足集中管理、方便运输、可移动性强，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临时设施占地，做到投入最低，收效最大，经济适用。 5、处理好环保施工、安全文明施工的原则 施工中我们加强施工管理，尽可能实行封闭式施工，减少施工扬尘及渣土遗洒等对周围环境的影响。另外，加强安全文明施工管理，保证施工安全。 6、本着依靠科技促进生产的原则 本工程大力提倡建筑业“四新”的应用，采取通过机械化作业提高施工速度的方法，办公管理采用微机化管理。 二、项目管理机构设置 1、我公司针对此工程将严格实行“项目法”施工，组建一个由公司工程师李树宝担任工程技术负责人，由公司项目经理屈点红组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、压证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 2、我公司将调派具有类似施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部，实行项目经理负责制，全面履行对建设单位的承诺，确保本工程顺利进行。 3、项目管理机构组成 项目管理机构主要人员都具有很强的专业素质和技术水平。均能持证上岗。详见项目管理机构组成表。 职务 姓名 职称 执业或职业资格证明 备注 证书名称 级别 证号 专业 项目经理 屈点红 助理工程师 建造 师证 二级市政 技术 负责人 李树宝 工程师 职称证 中级 C09905060900017 城建 质检员 刘长城 工程师 岗位证 /00481 市政 施工员 毛秋民 工程师 岗位证 /00478 市政 材料员 于学明 工程师 岗位证 /00476 市政 安全员 王全民 助理工程师 岗位证 / 豫建安C（2008） SZ0602016 市政 资料员 郑慧君 助理工程师 岗位证 /00485 市政 造价员 付培福 助理工程师 资格证 / 豫080E01736J 建筑和装饰 三、项目管理机构职能 1）、项目经理部的设置 根据本工程实际情况，项目经理部组织形式采用直线职能制组织形式，设项目经理一人，项目技术负责人一人。部门设置：生产技术部、质量安全部、设备材料部、财务核算部、综合业务部。 2）、施工现场职能部门职责 生产技术部：主要负责生产调度，劳力组织、现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、标准化等工作。