2011高团队建设-半日方案.doc

2011年 高效团队建设方案 引领团队从优秀到卓越 Part Ⅰ 培训概要 培训时间：下午08：00-12：00 培训人数： 40人(暂定) 培训基地：（待定） 培训主题：突破个人潜能，高效团队建设 培训目标： 挑战个人极限，培养积极向上的心态和良好的心理素质 增加非工作状态下的沟通，优化人际环境，形成积极协调的组织氛围 增强凝聚力、提高团队协作能力，贯穿企业文化,培养团队精神 挖掘个人潜能、挖掘团队潜能 、建设高绩效团队 Part ⅠⅠ 培训内容 利用野外特殊的场地和自然环境，配合各种精心设计的团队挑战项目，借鉴美国西点军校和英国 OUTWARD BOUND SCHOOL的拓展训练课程，令每位参与者通过体验式学习了解团队管理沟通的障碍，学习运用不同的方式和技巧克服影响工作中的各种问题，减少企业内耗，形成有效的沟通习惯和健康有序的协作环境。 培训项目包括下面几个方面： 一、团队热身 有趣, 活跃的小活动, 有助于增加人与人之间的接触, 打破隔阂,进入培训情境。 二、团队信任 培养队员的高度责任感和队友间的彼此信任，使队员意识到团队精神的重要性，从而学会相互信赖和互相帮助。 三、团队沟通 这是一种独特的经历：既有趣又富于挑战性，它要求人们互相关心、互相照顾、互相帮助，从而促使团队成员有效沟通、理解同伴的需求，并共同努力去完成一些任务。 四、团队协作 要求全队在一定的时间或风险压力下, 充分利用资源, 作出周密的计划分工, 寻求合理有效的解决问题的方案, 最终完成任务.使学员意识到高效团队应具备哪些素质。 培训项目简介 具体项目简介： 拥有精兵强将不等于拥有一支具备战斗力的部队，拓展培训就是挖掘团队的潜能、训练团队的战斗能力。在此我们从不同角度设计了以下几种类型的拓展项目，以备选择。 部分培训项目简介 背摔 一个人站在1.4米的平台上笔直地向后倒下，大家齐心协力接住，这就是背摔。要想做得符合标准，必须要有良好的沟通，精心的组织和彼此的信任做基础，半点马虎不得。真正的背摔远非想象中一摔那么简单。 过电网 一张由大小各异的网孔组成的模拟电网，要求大家自行组织按一定要求在规定时间内通过。这不仅是对全队成员执行力的检验，也能看出大家是否站在了系统思考的高度来分析问题、解决问题，同时还能发现“资源”是否达到了合理的配置 合力过桥 是集个人挑战和团队管理于一身互动性极强的活动，大家要把悬在高空中的三块木板搭成一座浮桥，每个人都必须从桥上通过。这不仅要求队员要有胆有识，还能充分反映一个团队的自我管理能力及成员所应具备的基本素质。 罐头鞋 在只有三只铁桶、两块木板的条件下，看一个团队能否尽快穿越20米长的沼泽地。这不仅需要大家在过沼泽前要有良好的组织和分工，更需要大家在行进中不断发现问题，总结经验，同时也考验大家沟通、协作的能力。 天使之手没有任何东西可以借用.2个人只能相互帮助爬上9米高的天梯。这不仅要克服高空的恐惧，还要挑战体能的极限。凡是爬上顶端的人都能深深地体会到：拥有坚强的意志、学会与他人合作对做好一件事情有多么重要。 雷区取水 人力的限制、事业的风险、环境的压力，这些禁忌就象一个个地雷，你要达成目标——从雷区中心取出一瓶水。你能依靠的是：智慧、团队、工具、一些运气，还有…… 神秘人结 人与人的紧密距离容易产生复杂的人际关系，怎样看待？怎样自处？怎样解决？更关键的是怎样获得同伴的支持协作、变分力为合力？这个“游戏”会给你一些启发。 Part Ⅲ 课程设计依据 I．体验式培训理论基础 项目实施 在培训中，参训员工会被分成几个小组（12-15人一组），整个培训中体力与脑力活动充分结合，在项目的实施中产生意识，回顾作为整个培训的核心部分，培训师会引导学员发表体会，大家分享，进行讨论分析形成理论，将学到的理论运用到下一个项目中，进一步指导日后的工作及生活（具体实施请参见下图） Nothing tells more than your mind shaped by your own experience. However， without proper guidance， the thoughts may be wrong or biased. 项目整合 本课程所涉及的项目为户外项目，这一系列活动使得参训员工对整个培训保持高度的热情及参与感，项目设计环环相扣，对于一些理论做到在一个活动中意识，下一个项目中理解，再下一个活动中应用，做到融会贯通，进而运用到实际工作、生活当中。 学习圈： II．结构化设计思路： 通过分阶段的项目顺序： ? 个人挑战与团队合作，认识到个人成功与团队鼓励及压力的关系； ? 完