合福八标施工技术管理办法(定稿)解决方案.doc

PAGE  PAGE 52 中铁隧道集团合福铁路站前八标项目经理部 施工技术管理办法 编制： 审核： 批准： 日期： 年 月 日 目 录  TOC \o 1-1 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc330482651 第一章 总则  PAGEREF _Toc330482651 \h 2  HYPERLINK \l _Toc330482652 第二章 图纸审核  PAGEREF _Toc330482652 \h 5  HYPERLINK \l _Toc330482653 第三章 优化设计  PAGEREF _Toc330482653 \h 8  HYPERLINK \l _Toc330482654 第四章 实施性施工组织设计  PAGEREF _Toc330482654 \h 11  HYPERLINK \l _Toc330482655 第五章 开工报告  PAGEREF _Toc330482655 \h 16  HYPERLINK \l _Toc330482656 第六章 专项施工技术方案  PAGEREF _Toc330482656 \h 19  HYPERLINK \l _Toc330482657 第七章 施工技术交底  PAGEREF _Toc330482657 \h 22  HYPERLINK \l _Toc330482658 第八章 变更设计  PAGEREF _Toc330482658 \h 27  HYPERLINK \l _Toc330482659 第九章 技术资料  PAGEREF _Toc330482659 \h 30  HYPERLINK \l _Toc330482660 第十章 竣工档案  PAGEREF _Toc330482660 \h 32  HYPERLINK \l _Toc330482661 第十一章 优秀技术班组的考核  PAGEREF _Toc330482661 \h 38  HYPERLINK \l _Toc330482662 第十二章 技术论文评选及奖励  PAGEREF _Toc330482662 \h 39  中铁隧道集团合福铁路站前八标项目经理部 施工技术管理办法 第一章 总则 施工技术管理贯穿施工管理的全过程，是对各项技术活动和技术工作要素进行科学管理的总称，是生产经营管理的重要组成部分。为进一步规范合福铁路站前八标项目经理部的系统技术管理，特制订本办法。 第一条 技术管理的主要任务 1、技术管理的主要任务是坚持按科学技术规律办事，认真贯彻执行国家对基本建设的有关技术政策和规定，在单位内部建立良好的技术管理秩序，科学地组织各项技术工作，采用“四新”技术，提高企业技术管理水平，为圆满地完成施工任务提供技术保障。 2、工程项目技术管理是对所承建的工程各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制的总称，技术管理作为施工项目管理的一个分支与计划、合同、工期、质量、成本、安全、环保等方面的管理共同组成一个相互联系、相互制约、密不可分的管理框架。 第二条 技术管理工作的依据 1、国家现行的各项技术政策、法规、法令、条例。 2、工程项目设计文件和图纸。 3、国家各部委颁发的各种行业现行规范、规则、技术条件、验收标准和管理办法。 4、建设项目的合同、文件和要求。 第三条 技术管理的主要作用 1、保证施工过程符合技术要求，保证施工按正常秩序进行。 2、充分发挥企业的潜力，完善各种劳动组织，不断提高劳动生产效率，降低工程成本，提高经营效果。 3、不断更新和开发新技术，促进技术现代化，提高企业竞争力。 4、使施工生产建立在先进的技术基础之上，保证工程结构安全和施工质量。 第四条 技术管理的主要内容 按照施工阶段主要包含施工准备阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段三个阶段的内容。 1、施工准备阶段主要内容 ⑴ 依据合同文件，进行详细的现场踏勘、施工调查。 ⑵ 审核设计文件，进行图纸会审，提出问题，落实答疑。 ⑶ 复核工程定位测量数据，提报复测成果，履行报批手续。 ⑷ 工程监控、测量、试验实施方案编制及报批。 ⑸ 征拆、三改及三电迁改方案策划。 ⑹ 确定重点、难点工程施工方案，编制实施性施工组织设计。 ⑺ 制定项目现场施工技术管理规章制度。 ⑻ 技术管理工作任务分工及责任落实。 ⑼ 对项目调度、技术、测量、试验、质检、统计、内业等关键岗位人员进行专业知