年度工作总结与规划分解.ppt

0 工作总结与规划 2016年2月15日 报告人：杨书杰 1 目录 2015年工作概述 2 1.规划IQC检验室，无尘室检测室 2.部分所需试验设备，仪器，备件的 设德与请购确认验收 3.检测室设备仪器的布局与规划 4.组织架构的规划，评估与修订 1.跟进参与所有体系文件的Review 2.与会说明文件制作要求及要点，并对 部分体系文件提供修改建议 1.规划IQC,IPQC,OQC,SQE,DQE,QE, 等机能组成部分 2.完成人员岗位职责说明书 3.制定所需人员的应知应会教材 4.所需人员的面试，确认与培训 1.流延机Debug跟进了解基本操作 2.Lean知识培训学习 3.QCC知识培训学习 4.ISO900014000培训学习 5.完成所有培训作业 6.完成培训所得厂内人员传授教材 1.实验室仪器操作流程培训 2.QC异常处理流程培训 3.QC 进料/制程检验记录培训 4.实验室管理与要求培训 1.品质部1,2,3,4阶体系文件的完成 2.从组织上规划所需体系文件名称 清单 2015年工作分析 3 S W O T 资质较高，理论基础强 品质理念，品质工具与方法熟练掌握 有实际带领团队近十年工作经验 学习掌握新事务能力强 工作事物处理目的性强，直击目标 体系制作推动经验不足 实际动手能力差 沟通太过直率 长期的非黑即白的品质理念，在强势供应商企业无法执行 欲抑先扬的管理经验不足 灰色地带的品质执行手法欠缺 新发展企业，个人发挥空间广阔 有放心让你做的领导，机会多 有免费培训机制，专业培训多 工作过程中新接触之行业，学习内容多 洽逢ISO换版时代，接触新鲜内容多 目前大环境不景气,企业存活存在挑战 新工艺，新产线，新技术，掌握真谛不足，存在品质把关难风险 新市场开拓，无现有客源及销售模式，产值开拓存在风险 人员年轻化,抗压能力不足，在希望弱化时存在放弃风险 2016年工作规划与展望 4 体系 规划合理需求，责任到人，知会相关部门，立即发行机制 落实以要求为指导，以指导书为参数，以表单要求为记录依据 建立稽核机制并与个人考核相Link 建立外来文件与产品管控机制 绩效 规划部门人员考核机制，实现结果论 建立部门KPI指标，与公司方针相一致 生产过程中收集产品良率制程直通率，计算抽检α与β风险，为出货风险评估建立QC考核抽检漏失率，防止产品过严检验 2016年工作落实与实施 5 品质部分：从新开发案始持续执行 2016年工作落实与实施 6 成本部分：从产品量产后计时，基础数据统计半年后开始 导入 环保检测，新产品测试与验证等防止不良产品的检测 在线检验或制程管控的检测投入 发生品质失效后的处理成本，含退运费，快递费，不良全检或报废费等 劳工费 固资维修费 耗材费 校验费 劳保费 办公费 2016年工作落实与实施 7 体系部分：利用2016年3月一个月时间完成 2016年工作落实与实施 8 绩效部分：从量产后6个月收集数据并依据制定实施 9 结束语 Kunshan Bye Macromolecule Material Co.,Ltd.