企业精益管理战略分享分解.ppt

企业精益管理战略分享 Contents Page 目录页 一 企业经营战略 二 方针目标管理 三 精益管理运营 四 人才培训体系 五 营造改善文化 一、企业经营战略 1、企业经营战略定位 2、企业变革与创新模型 3、企业的精益管理战略构成 每一个企业都想一枝独秀引领行业 1、企业经营战略定位 看世界级优秀企业的共有特质之一 为适应发展及竞争的变革创新机制 利益驱动型 职业发展型 组织信仰型 企 业 成长性 发展战略 企业的类别： 引导企业的变革发展 利益驱动型企业： 急功近利，追求短期利益 忽视长期发展 所有的劳动都有价格标签 工作成绩得不到实质认可 员工无归属感 普遍工作浮躁 临时关系，无忠诚与信任 员工流失率高…… 职业发展型企业： 努力追求短期利益同时 更关注长期发展与规划 关注员工利益及职业发展 管理规范、注重质量与创新 关注整个行业发展 品牌建设、社会形象 为长期，愿牺牲眼前利益 培养员工、评价客观 员工努力工作，对未来充满期待与信心…… 组织信仰型： 富有竞争力的利益包 职业发展型企业（含） 实现梦想的职业发展平台 企业文化=宗教式思想与价值观 员工归属感、自豪感 员工行为与思想和企业发展高度统一、主观能动性与创造性得到最大发挥…… 中国企业高速成长的五大机遇 危机意识：五大要素的优势在快速缩减 三星公司的前任总裁李健熙 “做企业，除了老婆孩子，一切都要变”. IBM大中华区的董事长周伟昆 “做为公司领导者，最大的困难就是当公司还不错的时候，你要说服并带领大家和你一起变革”。 阻碍企业成长的主要因素是什么？ 最大的敌人是我们自己！ 经验主义影响 惰性思维影响 利益相关影响 消极氛围影响 品格至上 积极进取 适者生存 热情专注 建立内心强大的自己！ 企业的成长离不开优秀的管理模式引导 企业技术创新可以抢占经营高度 企业管理创新可以保持经营高度 要成为优秀的企业两者必须兼备 制造型企业经营战略定位 培育优秀企业文化是一个持续的过程 形式化 行事化 规范化 导 入 重 复 强 化 基于企业价值观，开发有效的形式…… 案例：丰田的精益管理 1925年丰田喜一郎发明了“自働化” 1926年丰田决定做汽车，1930年提出了“JIT” 通过“全员改善”，追求自働化和JIT数十年不 动摇，“精益”成了丰田的核心文化。 2、企业变革与创新模型 什么是精益生产 精 ：即少而精，不投入多余的生产要素 益 ：即所有经营活动都要有效益，具有经济性 精益生产方式基本构造 库存是罪恶：库存是浪费，而且掩盖问题…… 多生产时浪费：造成积压和其它更多问题； 均衡化：局部的高效率不等于整体的高效率； 品质是设计制造出来的：减少检查，保障品质； 效率化：追求工作时间的最小化投入，加快生产流转； 精益生产的核心思想 全员参与：人人都有改善能力，事事都有改善空间。 零库存 零缺陷 零浪费 设备保全管理 模具保全管理 企业变革与创新的价值远景 生产效率提升 生产成本降低 质量控制提升 班组管理提升 精益生产管理改善 世界级优秀企业 焦点课题改善 提案活动改善 流程优化改善 作业标准化改善 人才教育培训 传统企业管控模式 行业世界一流 精益生产管理模式 氛围营造与全员参与 JIT/TQM/IE/QC/6 Sigma等改善工具及使用方法学习 彻底的6S管理：革新员工的问题意识和改善意识 红色部分是改善革新系统 灰色部分是业务管理系统 考核机制 ① 3、企业的精益管理战略构成 二、方针目标管理 1、经营计划与目标分解 2、计划执行与述职报告 3、绩效目标改善机制 4、增加经营收益的方法 企业战略制定与执行的总体框架 经营理念 基本方针 战略构想 部门基本机能 岗位职责 TOP管理层 部门管理层 基层管理者 企业经营管理的改善方向与建议 1、经营计划与目标分解 企业经营战略管理执行循环 5. 日常事务管理 7. 月度总结 1. 企业经营目标 2. 企业年度计划 3. 部门管理项目 4. 部门年度计划 6. 焦点课题改善 8. 述职报告会 公司年度经营方针和目标（例） 1、持续提升销售收入 ※ 销售额提升 ※ 销售毛利（折扣率）提升 ※ 坏账金额降低 ※ 投标成功率提升 2、打造低成本运营体质 ※ 材料及零部件采购成本降低 ※ 生产效率（人均产值）提升 ※ 管理费用（销售额）占比降低 ※ 销售费用率降低 ※ 低成本成品采购体系建设 3、产品研发水平持续提升 ※ 并行开发深化缩短研发周期 ※ 零部件标准化与通用化改善 ※ 改良产品设计降低构成成本 ※ 产品规格标准化降低定制率 ※ 产品命名科学化标准化建