现代酒店管理(第三版)(徐桥猛)现代酒店管理(第三版)模块二.pdfVIP

现代酒店管理(第三版)(徐桥猛)现代酒店管理(第三版)模块二.pdf

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现代酒店管理(第三版) 模块二 酒店管理职能运用 无锡商业职业技术学院 徐桥猛、谢强、齐琳等制作 模块二 酒店管理职能运用 模块二 酒店管理职能运用 任务一 酒店组织构建与团队建设 任务二 酒店计划编制与执行 任务三 酒店人力资源开发与管理 任务四 酒店服务质量督导 任务五 酒店经营成本控制 任务六 酒店营销策划 模块二 酒店管理职能运用 任务一 酒店组织构建与团队建设 一、 酒店组织设计与管理 所谓组织,就是为了使系统达到它特定的目标,使全体参加者经分工与 协作以及设置不同层次的权利和责任制度而构成的一种人的组合体。它含有 目标是组织存在的前提、没有分工与协作就不是组织、没有不同层次的权利 和责任制度就不能实现组织活动和组织目标等含义。 组织的三 层含义 目标 分工协作 权利责任 模块二 酒店管理职能运用 任务一 酒店组织构建与团队建设 一、 酒店组织设计与管理 1、酒店组织结构的内涵 (1)确定正式关系与职责的形式; (2)向组织各个部门或个人分派任务和各种活动的方式; (3)协调各个范例活动和任务的方式; (4)组织中权利、地位和等级关系。 2、酒店组织设计的因素 管理职能 (1)管理层次 管理层次 (2)管理跨度 管理部门 (3)管理部门 (4)管理职能 管理跨度 模块二 酒店管理职能运用 任务一 酒店组织构建与团队建设 一、 酒店组织设计与管理 3、酒店组织设计的原则 (1)集权与分权统一的原则 (2)专业分工与协作统一的原则 (3)管理跨度与管理层次统一的原则 (4)权责一致的原则 (5)才职相称的原则 (6)经济效率的原则 (7)弹性原则 模块二 酒店管理职能运用 任务一 酒店组织构建与团队建设 一、 酒店组织设计与管理 4、酒店组织形式 (1)直线式 (2)职能式 (3)直线——职能式 模块二 酒店管理职能运用 任务一 酒店组织构建与团队建设 一、 酒店组织设计与管理 总经理 5、酒店组织结构图 餐饮总监 营销总监 客房总监 财务总监 人事总监 食品生产 销售经理 前厅部 财会主管 员工招聘 餐饮服务 销售经理 洗衣部 财经主管 福利主管 客房送餐 销售经理 预订部 采购仓储 培训主管 酒水部 销售经理 客房部 成本核算 宴会部

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