面试的相关技巧分解.pptx

面试的自我介绍及相关技巧 一、你可能遇到的几种面试 单独面试、集体面试 模块化面试 非引导式面试 问题式面试 压力面试 无领导小组讨论 二、面试的自我介绍 1.准备工作 做好调查研究，了解目标企业 确认交通路线，务必准时到达 整理相关文件，以备考官核查 衣着整洁大方，避免过度修饰 2.自我介绍的内容 我是谁——个人基本信息 我做过什么——经历和经验 我做成过什么——个人业绩 我想做什么——职业理想 3.自我介绍需注意的问题 自我介绍要围绕岗位胜任要求展开 自我介绍要列举事实，有理有据 根据时间长短，准备多份自我介绍，内容可有所侧重 自我介绍应模拟演练，力求精炼简洁、内容丰富、亮点突出 4.自我介绍的态度 简明扼要，不要耗时太长 充满信心，但不要夸夸其谈 谦虚有礼，但不要妄自菲薄 语气自然、语速正常、语音清晰 避免说谎、实事求是 三、单独面试时的沟通 1.见面握手：通常应聘者要 等招聘人员首先伸手。 2.比较流畅的自我介绍。 面试官通过这一过程观察 面试者的语言表达、逻辑思 维与口头组织能力。 切记：不要将介绍重心放在琐碎的事务上。 单独面试 3.有问必答 不管问到什么问题，都要作出回答，这是基本原则。 注意两点：一是坚持听完招聘者的提问再回答。不要听到马上就回答，要等对方提问完停顿一下再作回答；二是回答一定要简炼，不要说起来没完。 4.不能填空式回答 面试对话就像是“提问”与“回答” 一来一回的乒乓球比赛，这是最糟糕的面试。 例子： “你是在跆拳道方面有特长吗？” 是 “是几段？” 三段 “挺了不起的，你练了几年啊？” 五年 “挺长时间的，在比赛中获过奖吗” 获过 四、集体面试 1.集体面试的两种 求职者一人，面试者多人； 求职者多人，面试者人数可多可少。 2.如何应付一群面试者： 求职者必须想方设法使一群想法各异的人均对你产生好感。 记住各位面试官的姓名、职务。 把目光投向提问者。 多人同时发问的处理。 3.多位求职者集体面试 第一类是要求数位求职者就某个问题而自由进行讨论； 另一类就是要求每个求职者根据特定的角色及背景资料去进行讨论。 这些讨论中，一般是没有标准答案，只有相对的比较因此要掌握时机，尽可能表现自己。 4.集体面试主要考察： 独立思考能力：是否理解问题、分析透彻并解决问题？ 语言表达能力：能否把想法清楚表达出来？ 人际关系处理能力：是否太内向或说话时咄咄逼人？ 领导协调能力：能否带领他人实际解决遇到的问题？ 5.如何在集体面试中表现突出 首先大胆开口发言。在大家都对问题进行思考的过程中，应该尽快理清思路，抢先用精练的语言表达出来。 绝对避免和他人发生争执。始终做到“以礼始，以礼终”。 有效发表自己见解：最好的是那种在局面混乱、大家抓不住重点之时，能将问题整理得清清楚楚，并融合前面人发言中的合理成份、而综合归纳他人观点的求职者。 自己想说的话被别人说了怎么办？可用“我要说的，和刚才那位很相似……”开头，然后再将你的想法讲一遍，并稍微改变谈话的技巧，这样比较妥当。 五、无领导小组讨论 情景模拟 主题：与工作相关 人数：10人内 时间：1小时内 检测考生能力： 组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧，非语言沟通能力等 目的：能力跟素质是否达到拟任岗位的团体气氛 在无领导小组讨论面试中: 无特定角色、平等角色 不指定领导，也不指定位置 让考生自行安排、自行组织 考官观察所有学生 在面试小组中： 考核品质：风度、教养和见识 面试中以上品质如何体现：通过发言的时机、发言的内容、何时停止、当遭反驳时态度、倾听他人谈话时的态度等表现出来的。 脱颖而出者：关键时分能将小组成员垄在一起，讨论不跑题 ；适时协调小组成员讨论；必要的总结;个人才华的展示迎合岗位之需；礼貌；善于倾听。 无领导小组讨论的程序 分组：一般6-8人 落座：讨论一般采用圆桌会议式，面试官在四边，或集中在一边，以利于观察 发纸：面试官为每个应试者发空白纸若干张，功草拟讨论提纲用 宣读主题和讨论要求 5-10分钟的准备时间 主考官宣布讨论开始，依考号顺序每人阐述观点（5分钟），发言结束后，自由讨论开始 打分 面试官收回讨论发言提纲，考生退场 去掉极端分，再算平均分 主考官在成绩单上签字 无领导小组讨论的技巧 发言积极抢先亮出观点，能给面试官留下深刻印象 可引导和左右其他面试者的思想和见解 将他们的注意力吸引到自己的观点上来 从而争取充当小组中领导的角色 无领导小组讨论的技巧 （1）语言要真诚可信 理解对方观点 找彼此共同点 引导接受观点 （2）论辩中要多摆事实，讲道理 立场鲜明 态度语气坚定 使其重视意见 （3）采用先肯定后转折的技巧，拒绝接受对