10.项目风险管理分析报告.pptVIP

第11章 工程建设项目风险管理 11.1 工程项目风险管理概述 11.1.1 工程项目风险概念 含义: 指在工程建设项目实施过程中，由于项目中存在不确定性因素的影响，所导致可能出 能出现的预期结果与实际结果间的差异而造成的损失 本质：由风险因素、风险事故和损失构成。 风险因素，指促使风险事件发生的事件，以及风险事件发生时导致损失增加、扩大的条件 风险事件，是指能造成生命和财产损失的偶发事件 风险损失，是指非故意、非计划、非预期的经济价值减少的事实 11.1.2工程项目风险分类 风险的一般分类 按风险可否管理 按风险对目标的影响划分 可管理风险 工期风险 信誉风险 不可管理风险 费用风险 人身安全 质量风险 法律责任 生产能力风险 按风险产生的原因 自然风险 社会风险 政治风险 经济风险 投机风险 市场风险 注：风险的可管理性取决于风 险的可监测性、可预防性和 可处理性。 工程风险分类 据潜在的损失形态 据潜在损失承担主体 财产损失风险 人身损失风险 责任损失风险 业主风险 承包商风险 其它关系人风险 11.1.3工程项目风险管理内容 风险管理是一种系统的过程，风险管理者通过对风险的识别、估计、评价、应对和监控，来实现对风险的管理。风险管理的目标是通过减少风险损失，获得较高的安全保障，而不是为了获得巨额的额外收入。 一、风险管理注意的问题 风险管理有一些通用的过程和方法，但一旦要研究具体施工项目的风险，则应特别注意以下几个问题： （1）对施工项目的环境做仔细的分析和研究，重视对施工项目基本信息的收集分析。不同的项目有不同的特点、不同的环境，实际发生的风险情况各不相同，应重视施工项目在以下方面的区别： 1）项目的规模与复杂程度。 2）项目的类型及项目所在的领域。 3）业主的状况及其合同条件。 4）项目所处的环境。 （2）施工项目管理人员必须具有充分的经验。 （3）风险管理与一般项目管理紧密联系，不可分离。 三、工程项目风险管理的内容 （1）风险识别。风险识别是通过一定的方法和手段，尽可能地找出显著影响项目成功的潜在风险因素，并将这些风险的特性整理成文档。 （2）风险评估。针对上述识别出来的项目风险，对其发生的条件、概率及风险事件对项目的干扰进行分析，评估它们对项目目标的影响程度，并按它们对项目目标的影响大小排序。 （3）风险响应。风险响应是指针对风险而采取的相应对策。 （4）风险监控。风险监控是风险的监测及控制，它是指识别、分析和规划新生风险，密切跟踪己识别风险和“观察清单”中的风险，重新分析现有风险，检测残余风险，审查与评估风险应对策略的效力；进一步寻找机会，细化风险应对措施，实现消除或减轻风险的目标。 11.1 工程项目风险识别 风险识别，要求全面识别出对项目目标有影响的不确定事件。风险识别是风险管理的第一步。它是通过一定的方式，系统而全面地识别出影响建设工程目标实现的风险事件，并加以适当归类和鉴定风险性质的过程。 11.2.1风险识别的过程 鼓励众多项目干系人参与， 以便识别出尽可能多的风险。 风险的识别不是一次性的 11.2.1风险识别的过程 风险识别是确定何种风险事件可能影响项目，主要包括收集资料、分析不确定性、编制风险识别报告，是项目风险管理一项经常性的工作。风险识别最耗事件，需要分析着有经验、有创造性、有系统性。 一、收集数据或信息 一般认为风险是由于数据或信息的不完备而引起的。风险识别应注意以下方面的数据信息的收集： （1）项目环境方面的信息。自然方面的气象、水文、地质，社会环境方面的政治、经济、文化、政策等对项目建设有重大的影响。 （2）类似项目有关的数据信息。注意收集类似项目的档案记录、项目总结、项目经验、工程事故、工程索赔等，这些对项目的风险识别很有参考价值。 二、分析不确定性 （1）项目状态的分析。将项目的原始状态与可能状态进行比较和分析。 （2）对项目进行结构分解，使工程项目建设中存在风险的环节和子项目变得容易辨认。 （3）确定不确定性的客观存在。风险管理者不仅要辨识所发现所推测的因素是否存在不确定性，而且还要确认这种不确定性是客观存在的。 三、确定风险事件，并将风险归纳、分类 风险事件是指因风险因素造成损失的偶发事件。在项目不确定性的基础上，分析不确定因素引发项目风险的大小。然后对这些风险进行归纳、分类。 四、编制项目风险识别报告 项目风险识别报告包括： （1）已识别出的风险。已识别的风险经常采用风险清单的形式，将项目面临的风险汇总并按类进行排列，罗列要做到科学客观全面，尤其不能遗漏主要风险。 （2