中华讲师网-刘华鹏：管理胜任力测评与上解题.ppt

灵活性 压力管理 人际敏感 团队合作意识 管理者的态度动机模式解读（例） 成功愿望 亲和动机 权力动机 领导结果 较高 适度 较高 最有利于整个组织的领导 较高 高 低 亲和型主管，对个人有利，对组织不利 高 低 较高 个人成功，组织不利（无团队精神） 高 较高 低 无法统帅团队 低 较高 高 可能偏袒私人 低 高 较高 把组织当成社交场所 — — 太低 无法统帅下属 太低 — — 无法完成组织的任务 — 太低 — 无法与人交往的孤独者 四、职业价值观 定位-聚焦-坚持 技术/职能型 实践技术才能 领域内的挑战 专业技能提升 同行认可接纳 专家成就快乐 管 理 型 倾心全面管理 承担更大责任 作出关键决策 职权衡量成败 偏好头衔和身份象征 自主/独立型 追求自主独立 崇尚自我标准 不愿意受约束 追求自主权 按自我方式工作 安全/稳定型 看重长期职位 希望未来可预测 关注经济安全 外部刺激有效 创造/创业型 强烈创造需求 敢于冒险尝试 拥有造就快乐 获得公众认可 服 务 型 利他主义倾向 关注工作价值 职业体现个人价值观 需要感到价值被认可 挑 战 型 克服很难的障碍 征服人或事物 挑战强度逐增 生 活 型 工作生活平衡 需要弹性、灵活 个人、家庭和职业需要融合 个人报告 序号 报告名称 1 个人管理风格报告 2 个人管理技能报告 3 个人管理素质报告 4 个人职业价值观报告 公