供应商APP要求.doc

广州三洋汽车电子有限公司 品质管理系统文件 文件名称 分类番号 供应商APQP要求 TS-20-08 起草部门 承认 作成 制造部 会 签 部门 是否需要 签名 日期 制造部 品质保证部 √ 采购部 √ 管理部 修订履历 版本号 改订日 改订内容 - 2007-9-25 新规发行 供应商APQP要求 页 1/9 1. 目的 通过产品过程开发与策划，导入新型机种的有效生产，以滿足顾客需求；并以最低成本及时提供优质产品，在产品/过程导入的早期进行全面策划，使策划的结果更加完善。 2. 适用范围 适用于广州三洋汽车电子有限公司签约的或指定的供应商引进的新型产品/改型产品以及产品过程的策划和量试活动。 3. 术语及定义 过程策划——一种结构化方法，用来确定能够制造使顾客满意的产品所需要的策划过程，以及对生产所需资源如工装、设备、工艺、方法、人员和存储运输等进行策划规定，确保制造过程得以顺利实施。 CFT——Cross Functional Team(跨功能小组)：特定的产品开发和问题解决的方法。 4. 实施事项 4.1定点前活动 ⑴ 本公司的采购部门主导与品质保证部门进行产品定点策略会议参与选定产品项目的先期采购过程，以制定和理解采购定点过程 ⑵ 目前进行交易的供应商，本公司按照供应商管理规定及供应商质量历史记录（供应商月度年度评价表或其他记录）进行供应商的选定。 ⑶ 供应商提交初期的工程流程图、设备清单、分供方清单、初始PFMEA等的报价基础资料及产品BOM表。 ⑷ 采购定点按照品质、价格、纳期、服务的评价原则、按以上的3项内容及现场审核的结果综合评价来决定。 ⑸ APQP流程图见附件一。 4.2计划与定义 ⑴ APQP启动会议 在获得新产品开发过程通知或采购定点通知后，供应商根据顾客提供的新机种开发进度表召集相关人员召开APQP启动会议，会议的主要目的为引导资源，使顾客满意、促进对所需更改的早期识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品、会议中确定 CFT小组成员、并选出项目小组负责人负责监督策划过程（策划循环中小组负责人轮流担任可能更为有利）、 确定每个代表的角色和职责 确定顾客—内部和外部 确定顾客的要求（如适用、适用AIAG APQP附录B所述的QFD） 确定小组职能及小组成员，那些个人或分供方应被加入到小组，哪些可以不需要。 理解顾客的期望（如设计、试验次数等） 对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性确定成本、进度和必须考虑的限制条件 确定所需的来自于顾客的帮助 确定文件化过程或方法并确定小组间的联系、培训、同步工程（共同目的而进行的努力程序）问题清单、项目进度（产品质量的进度计划及于进度图表有关的计划、计划产量等。 供应商APQP要求 页 2/9 ⑵ 产品质量先期策划 输入顾客的呼声、市场研究、保修记录和质量信息、小组经验、业务计划/营销战略、产品/过程设想、产品可靠性研究、顾客输入等为输入，输出以下文件。 ⑶ 设计目标 设计目标就是将顾客的呼声转化为初步和可度量的设计目标。设计目标中包含产品设计及过程设计。 ⑷ 初始材料清单 CFT小组在产品/过程设想的基础上应制定一份初始材料清单，并包含早期分供方名单，为了识别初始特定产品/过程特性，有必要事先选定合适的设计和制造过程。 ⑸ 初始过程流程图 预期的制造过程应用从初始材料清单和产品/过程设想发展而来的过程流程图来描述 ⑹产品和过程特殊特性的初始清单 组织根据顾客要求及产品和过程经验中选择产品和过程的特殊特性，CFT小组应确保制定通过对有关顾客需求和期望的输入的分析而得出的产品和过程特殊特性清单。这一清单的制定基于（但不限于）以下方面 基于顾客需要和期望分析的产品设想 可靠性目标/要求的确定 从预期的制造过程中确定的过程特殊特性 类似零件的失效模式和后果分析（FMEA） ⑺产品保证计划 产品保证计划是产品质量计划的重要组成部分、产品保证计划将设计目标转化为设计要求。CFT小组在产品保证计划上所作的努力的程度取决于顾客需要、期望和要求。产品保证计划可采用清晰易懂的格式，它可包括但不限于以下措施： 概述项目要求 确定可靠性、耐久性和分配目标和/或要求 评定新技术、复杂性、材料、应用、环境、包装、服务和制造要求或其他任何会给项目带来风险的因素 进行失效模式分析（FMEA）参见AIAG APQP附录H 制定初始工程标准要求 ⑻ 管理者支持 CFT小组成功的关键之一是高层管理者对此工作的兴趣，承