公司文化建方案书.doc

企业文化建设方案书 企业文化建设方案书 1 一、企业文化建设是企业思想变革 1 二、企业文化建设思路 “管理者首位” 2 三、企业文化建设具体构成 3 四、企业文化建设主要目标和内容 5 一、企业文化建设是企业思想变革 企业文化建设可以归纳到企业哲学的范畴，企业文化建设实际上就是实现企业价值观的统一，是理性和感性的结合产物，主要是通过制度建设（理性）和环境改变（感性）两种手段来实现个体意识的统一，包括制度、环境、激励三个层次。 制度 →→→→ 环境 →→→→ 激励 被动服从 心理服从 主动改变 身体反应 心理反应 思想意识 当人在接受外界信息的时候，第一层次是感应，对应的是制度；第二层次是心理，对应的环境；还有第三层次，就是意识，对应的是特殊的动力和手段——激励！ 对人的激励可以分三个层次：关注——重视——认可 也就是说通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台，通过各种宣传与激励，建立企业与员工之间的信任，在过程中自我反省、自我超越，最终形成员工的自觉意识与文化共识。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。 二、企业文化建设思路 “管理者首位” 树立文化强企的理念，以开拓创新、团队协作为灵魂，切合实际循序渐进，率先垂范系统运作 企业文化是企业综合实力的体现，企业做大做强，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、品牌有名气、高管有正气、员工有士气”的发展环境和精神面貌。以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，遵循一切从实际出发，切合企业实际，符合企业定位，逐步建立起完善的企业文化体系。 树立“管理者首位”思想，领导以身作则率先垂范的思想，以人为本开放融合。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。管理者在企业文化建设中，以榜样的力量承担应尽的责任，通过尊重理解凝聚人心，正确处理企业领导倡导与员工积极参与的关系，极大地调动员工的积极性、创造性，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。 企业文化建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，整体规划，分步推进，分层落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。 三、企业文化建设具体构成 一 （MI）精神文化 是企业价值观，确立企业独具特色的经营理念，对内聚合员工之心对外聚合客户之心 以企业发展根本为出发点的文化设计：企业宗旨/企业目标 以企业求生存为出发点的文化设计：企业精神/企业价值观/企业作风/ 二 （BI）制度文化 行为规范 它是以经营理念为基本出发点，对内是建立完善的组织制度、管理规范、职员教育、行为规范和福利制度； 对外则是开拓市场，透过社会公益文化活动、公共关系、营销活动等方式来传达企业理念，以获得社会公众对企业识别认同的形式。 三 （VI）物质文化 企业文化在环境中应用，是企业个性表现，具最外在、最直接、最具有传播力和感染力 基础部分： 企业名称、企业标志、企业标准字、标准色彩、象征图案、组合应用和企业标语口号、专用字体等 应用部分：办公事务用品 信封、信纸、服饰、广告、影视、场区标识等 理解企业文化建设同CIS的异同点 异同点 企业识别系统（CIS） 企业文化 关注重点不同 主要关注企业形象识别问题，企业形象是否独特、鲜明、统一 主要关注企业的价值观问题，员工的价值观和行为方式是否同企业目标一致 工作目的不尽相同 刻意塑造区别于竞争者的企业形象，以扩大社会影响，增强市场竞争力 为了提高企业整体经营管理水平，提高企业综合素质 工作重点稍有区别 虽有理念识别的内容，但本意是突出视觉识别内容 主要是做人的工作，确定价值观 工作方法不同 创造自己独特的形象，并借助宣传媒体进行工作 通过培育的方式来建立企业价值观，进而影响企业各方面工作 四、企业文化建设主要目标和内容 1、确定MI（理念识别） （1）确定全体员工的价值观。 （2）确立企业精神和理念。 （3）确立符合公司实际的企业愿景和使命 2、确立VI（视觉识别） 统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统