2016年工作总结、2017年工作计划邯郸公司汇编.doc

2016年工作总结、2017年工作计划 邯郸公司总经理肖淑河 尊敬的董事长、各位同仁，大家好！ 今天我满怀感激与喜悦之情，站在这里代表邯郸金田阳光房地产开发有限公司总结过去一年的工作。 首先，感谢集团董事长，是董事长的高瞻远瞩，以战略投资的眼光总投资50亿元分别成立邯郸金田阳光房地产开发有限公司和邯郸金田阳光小商品城有限公司这两个具有巨大发展潜力和光明前景的公司。非常感谢董事长一年来给予了我们充分的信任、理解和大力的支持。 在这里我也感谢公司的全体员工，是大家共同的辛勤努力，创造了“邯郸金田阳光小商品城”项目。面对未来，我们邯郸公司为有集团领导的全力支持和全心全意为公司付出的员工更加充满信心。 同时也感谢邯郸市和肥乡区政府、社会各界朋友对我们邯郸公司的大力支持。正是他们的信任和支持，为项目的顺利发展奠定了牢固的基础。 下面我代表邯郸金田阳光房地产开发有限公司做过去一年来的工作报告，鉴于各部门工作汇报的数据已尽详实，我就不再重复性叙述，现将邯郸公司重点工作总结规划如下： 一、2016年度工作总结 根据2016年经营目标和计划目标，现将全年主要工作总结汇报如下： （一）行政人事方面： 1、在人事事务管理方面，完成了项目公司的制度化建设和管理流程，并不断地进行制度深化改革和职能划分，同时对员工进行不定期的企业文化培训和团队建设及执行力等方面培训，使每项工作有人抓、有人管，使工作落到实处、执行到位。 2、在行政安全管理方面，实现了全年零工伤事故，安全行车零事故。 3、在监察管理工作方面，充分发挥行政监察职能，对公司的招标、采购、廉政等工作落实监督，未发现有违纪违法现象。 4、根据集团要求组织做好公司两次奠基活动相关工作。 （二）营销企划方面： 1、做好邯郸市及周边县、市的房地产市场调研，并到各省市的成功项目进行考察，同时搜集客户信息，并对收集到的数据信息进行分析整理。 2、做好项目环境调研。主要针对本项目的地理位置、周边配套进行分析，撰写了项目定位、项目规划、业态布局、营销策划、阶段性推广及招商等方案。 3、做好项目推广的宣传方案及广告策划工作。如组织策划启航仪式及高峰论坛、“金田阳光杯舞蹈大赛”、注册微信公众号平台、搭建公司网站、举办首届“肥乡区2017年春节晚会”等。 4、做好项目招商相关工作。洽谈中的项目主要有中客集团酒店方面、邯郸横店影视城、博纳国际影城、浙江永信辣妈派跨境电商、邯郸阳光百货集团及石家庄天山集团天山海世界等。 5、做好销售前各项准备事宜，进行项目定位、推广思路，与专业机构如代理公司、模型公司对接等。 （三）财务方面： 1、完成了邯郸金田阳光小商品城有限公司的注册成立，及其与邯郸金田阳光房地产开发有限公司的地址变更和撤县设区相关手续； 2、完成了两个公司的资产负债、经营费用统计分析； 3、学习财务软件实施与应用及营改增新政策； 4、做好对往来款项的财务管理，科学制定财务费用的预算、决算，为集团提供详实的财务数据； 5、加速融资进度，开拓融资视野。 （四）工程方面： 做好工程现场管理、市场调研、工程前期等相关工作，完成了项目一期总平面图的规划审核、可行性研究报告书、现场临水临电、一期地质勘探、一期风情小镇18栋施工图设计的审核等工作，协助成本合约部做好招投标工作。 （五）招投标成本管理方面： 完成了招投标管理，招标文件及合同编制，预、结算编制，市场考察及调研工作。主要完成的有原营销中心地勘、临电施工工程、风情小镇、专业市场和商业金街的地质勘察、原营销中心桩基工程、前期咨询、图审等招投标工作，并签订合同。 （六）完善邯郸公司的制度建设、流程管理、项目管理、项目公司体系建设，深化制度与职能划分，加强财务控制、员工培训、人事管理、制度执行力、团队建设、团队的执行力等，把重点工作落实到位，确保执行到位。 二、工作中存在的不足及整改措施 在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不足，主要是管理水平有待提高和各项规章制度的贯彻执行力度不够。 1、工作中没有一个明确的目标和详细的计划。工作得不到统一管理，工作时间得不到合理分配，会直接导致工作人员工作责任心和计划性不强、工作局面混乱等各种不良后果。 整改措施：从2017年各部门要对重要工作要事前作出计划，事中统一管理，事后总结行的通的、行不通的和有待提升的地方。 2、有些工作情况没有第一时间逐级汇报，造成了工作中不必要的麻烦且影响工作进度。 整改措施：各部门明确要求，有特殊情况发生，要第一时间逐级汇报。各部门负责人要及时采取措施解决问题。对隐瞒不报，或虚报、假报的人员，要根据公司制度作出考核。 3、现有的人员招聘满足不了公司发展的人才需求。 整改措施：与集团人力资源部相结合，做好招聘计划、拓宽招聘渠道，争取尽快将短缺性岗位人才招聘到位。 4、由