浅谈监理工作MicrocoftWord文档.docVIP

浅谈“如何做好监理工作，成为一名优秀的监理人员” --------- 各位领导、同事大家好： 随着我国建筑行业市场的逐渐规范化，监理行业从中不断的发展和完善，从而使工程建设在投资、进度、质量、安全等方面持续良性发展，形成较好的行业氛围。然而从一个工程项目开工到竣工过程中如何做好监理工作，如何成为一名优秀的监理人员？就个人讲，这对我无疑是一份不太容易的“考卷”，这不光是几代监理人不断探讨、摸索的共同话题，也是众多监理人共同奋斗的目标。现本人就从事的几年监理工作，浅谈一下个人体会，希望能够得到大家的批评和指正，从而给予我更多的帮助、教育和启迪。 一、监理工作的重点： 1、工程质量 质量是工程的生命，因此质量控制在全部监理工作中应摆在首要位置，常见的监理质量控制手段主要有：停工待检、旁站监督、见证等手段。 例如：当上道施工工序完成为下道工序的必要先决条件，且隐蔽不可修复时，监理人员需采用停工待检的监理手段进行质量控制，通过现场检查验收，确认其完全符合设计及规范要求后，方可进行下道工序的施工； 又如：对于重点（重要）工序的施工过程，且隐蔽不可修复时，监理人员需采取旁站监督的手段进行质量控制，通过现场跟踪检查，确保施工成品质量满足设计及规范要求； 再如：对于工序实施过程需监理参与并确认其真实性的，监理人员需采取见证的手段进行质量控制，如测量放样、原材料、成品取样等过程。 2、工程进度 没有进度就没有效益，进度控制作为建设单位来说有着直接的利益关系，工程早日完工投产，业主就能早日发挥工程功能效益，因此进度控制必须认真对待，监理应通过下列审核计划及检查进度实施的手段进行进度控制。 （1）审核承包单位提出的工程项目实施总进度计划。 因为项目实施总进度计划，是对项目实施起控制作用的工期目标，是审核承包单位提交的月施工计划的依据，也是确定材料设备供应进度资金、资源计划是否协调的依据。 （2）审核承包单位提交的年（季、月）度的施工进度计划和修改的进度计划。 主要审核进度计划是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。 （3）审核承包单位提交的施工总平面图，总平布置需考虑施工进度的安排，控制临建项目与主体项目交叉，尽可能的避免重复临建耽误工期。 (4)审核材料、构配件及设备的采供计划。 (5)对工程进度的检查，主要检查计划进度与实际进度的差异；以及形象进度、实际工程量与工作量指标完成情况的一致性。发现偏差，及时要求承包单位进行修改或采取加班，增加操作人员等及时赶上去。 （6）组织现场协调会，协调解决工程进度有关问题。每期的例会上检查一次上期的进度计划和检查月、季进度计划，及时采取措施解决偏差。 （7）采取保证施工进度计划的措施,如:设计图纸上的问题尽量在施工前解决；督促业主付进度款；督促材料、半成品、设备等的及时供应；尽量减少质量事故和减少返工等。 3、工程投资 建设监理的投资控制主要以施工合同文件、设计图纸作为具体的控制依据，以合理合法为前提，以不突破概算为目标，采取下列监理手段进行控制： （1）按建设单位下达的项目年度投资计划,督促施工单位编制季度,月度投资计划报监理、业主审核进行控制。 （2）审核工程的施工图纸工程量。 （3）在项目实施过程中审核工程工程量及变更新增项目单价，并签署审核意见，经建设单位审定后拨付工程款。 （4）做好相关原始数据记录的收集和整理。 （5）认真审核工程变更，审核其是否满足合同变更要求，工程量是否属实、新增单价是否合理等。 4、工程安全 安全是工程的保障，随着国家各级建设部门对安全工作的高度重视，安全管理的地位日益提高，但少数施工单位为图节省投资、省事，往往不按照要求去完善，因此监理应坚持“当恶人、做善事”，发现问题、安全隐患绝不姑息的原则，现场采取必要手段进行控制。 (1)对施工合同明确规定双方承担的安全责任进行检查； (2)检查施工单位建立健全适应工程安全管理需要的安全保证体系专职安监员的配置情况。 (3)督促施工单位落实安全责任，安全教育培训及安全检查制度。 (4)对重大和较为复杂的作业，要求施工单位首先制定保证安全的组织和技术措施，经审查批准后执行，在施工过程中监理人员到现场监控检查。 (5)督促施工单位按阶段编制各单项工程施工安全技术方案（作业指导书），并在实施过程中安排监理人员进行监督检查。 (6)在施工现场发现不安全因素，不能保证安全施工时，及时制止作业，通过口头、书面通知、甚至经济处罚等方法要求施工单位整改。 5、工程资料信息 为确保工程建设过程中，文件收发正常、各级指示传达顺利，各项工作有据可查，建设工程监理应加强资料及信息方面的管理。 （1）建立监理档案，认真填写监理日志。 （2）监理人员在现场工作深入全面掌握施工现场情况，了解业主意图，熟悉工程整体情况，向业主提供可