掘进工作面综合管理制度精要.doc

掘进工作面综合管理制度 一、管理制度 第一条 施工动态管理制度：生产科、安监处对各掘进工作面的工程质量进行动态检查，跟班队长是现场工程质量第一责任者，跟班安监员作为现场兼职质监员，必须认真检查自己分管辖区内各地点的工程质量，对不符合质量标准要求的部位或工序有权进行处罚，并按规定的整改办法现场监督整改。 第二条 工程质量预验收制度：各工区必须在矿月度验收前进行预验收，预验收内容主要包括工程量（成巷和未成巷）、质量等级评定、验收人员以及零星工程等，每月20号上午以书面形式报生产科。对预验收中隐瞒实情，工作马虎，预验收内容不齐全的，罚预验收人员100元/次；不按时进行预验收或不按时报送的，对分管区长罚款100元。 第三条 旬检查制度：质量验收小组每旬组织一次动态质量和文明施工大检查，不进行事先通知。对存在的安全隐患、工程质量、文明施工等问题汇总后填写安全质量检查表，并落实责任人限期整改，对检查出的问题不及时整改或整改不彻底的，对责任人罚款100元/条。 第四条 月度验收制度： 每月20日后进行月度验收，验收小组成员必须参加，24日确定当月完成进尺。否则，无故每少参加一次的罚款50元。验收时，参加验收人员必须在验收表上签字，否则视为未参加验收。由生产科、地测科、安监处、工资科联合组成的验收小组，每次不少于三人对现场进行检查验收，检查验收时间不进行事先通知，要求工程质量、文明施工动态达标，验收等级的评定由验收小组根据工程质量验收标准共同评定，同时在验收结果上签字。验收人员要认真负责，恪尽职守，若发现实际工程质量状况与所评定的等级不符，对参加验收人员每人罚款100元，罚验收负责人（或掘进专业负责人）200元，情节严重者，除罚款外，追究行政责任。施工单位必须积极配合，服从安排，为验收工作提供便利条件。 第五条 狠反质量“三违”制度：为提高职工队伍质量意识，及时解决和消除工程质量中存在的隐患，各级管理人员要狠抓反质量方面的“三违”，严格按照本实施办法进行处罚，否则，安监处不计算“三违”指标。 第六条 复喷、砌碹前的验收制度：井下所有锚网喷巷道、砌碹巷道，在其复喷、砌碹前必须写出书面验收申请，验收小组组织验收，经验收合格后方可施工，对验收不合格者罚款1000元并进行整改复验。施工过程中需采取的特殊加固措施，隐蔽前必须经生产科组织验收，对未经验收进行隐蔽的工程，一律不予签证。不经过验收小组验收或验收不合格未整改继续进行施工的，次罚款5000元/次。隐蔽工程完工后，施工单位必须提交隐蔽工程记录，否则对施工负责人罚款100元/次。 第七条 月度考核制度：以矿下达的月度生产作业计划、文明施工情况、工程质量等级作为月度考核的指标。 1、工程质量：对工程质量采用旬检查、月验收考核，锚喷开拓巷道必须达到优良，杜绝不合格工程(按头考核)，若锚喷开拓巷道达到合格对分管区长、主管队长每人罚款200元，对掘进队工资总额降10％；若出现不合格工程，对分管区长、主管队长每人罚款600元，如不影响安全使用，无需整改的，视情况降工资总额20％，若影响安全使用，除进行整改外，罚款10000元，整改费用由工区自行承担，直至达到合格要求，并降工资总额的10％；若达到优良标准，对分管区长、主管队长每人奖励200元，对掘进队奖励工资总额的8％；锚网巷道达到优良标准，对分管区长、主管队长每人奖励200元，奖励掘进队工资总额的10％；若达到合格标准，不奖不罚；若出现不合格工程，对分管区长、主管队长每人罚款600元，如不影响安全使用，无需整改的，视情况降工资总额20％；若影响安全使用，除进行整改外，罚款10000元，整改费用自行承担，直至达到合格要求，并降工资总额的10％；躲避硐无失脚、伸腿、喷厚达到设计要求，否则不予验收。 月度验收达到优良品时，对跟班安监员奖励100元/人；锚网喷开拓巷道达到合格品时，对跟班安监员罚款100元/人；出现不合格品对跟班安监员罚款200元/人；锚网巷道达到合格时，不奖不罚。区长按50％进行奖罚。 2、创建亮点工程：按掘进队进行考核，现场做到动态达标，工程质量全部达到优良，文明施工全月达到“好”等级，超额完成生产计划，安全无轻伤及以上事故。若达到亮点工程标准，奖励5000元，用于奖励先进班组和业务骨干。 3、施工单位必须在规定日期内完成整改内容，逾期完不成者，必须停头整改，每超一天罚款1000元。 第八条 工程质量终身制：施工单位必须对所施工的工程质量负终身负责，直至工程报废为止。若因工程质量问题造成的维修费由施工单位全额承担，造成安全事故的，一切后果由施工单位承担。短期内由于施工质量问题（如复喷前未用水冲刷巷道、缺锚杆、网等）造成巷道喷层开裂、冒顶、片帮未造成不良后果的，对施工单位一次性罚款10000元，施工单位承