2011年度中级工商管理习题.docVIP

目 录 第一章 企业战略与经营决策 3 第二章 公司法人治理结构 8 第三章 市场营销与品牌建设 12 第四章 生产管理与控制 14 第五章 物流管理 19 第六章 技术创新管理 21 第七章 人力资源规划与薪酬管理 26 第八章 企业投融资决策及重组 31 第一章 企业战略与经营决策 一、单项选择题 1．每个方案的执行都可能出现不同的后果，但各种结果出现的概率是未知的，需要凭决策者经验和感觉做出的决策是( )． A．风险型决策 B．不确定型决策 C．确定型决策 D．非程序化决策 2、在行业中普遍存在五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新加入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（ ） A．服务商的谈判能力 B．供应者的谈判能力 C．生产者的谈判能力 D．销售者的谈判能力 3、价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ ） A．竞争优势---经营资源---价值活动 B．价值活动----经营资源—竞争优势 C．经营资源—价值活动---竞争优势 D．经营资源—竞争优势---价值活动 4、“东方不亮西方亮”是用来比喻（ ） A．一体化战略 B．战略联盟战略 C．多元化战略 D．全方位创新战略 5．在产业竞争中，替代品威胁的程度主要取决于替代品的性能好坏和其(?? ? )。 A．价格高低?? ? B．技术先进程度 C．生产批量大小??? D．包装优劣 6．某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。该公司实施的是(? )。 A．集中化战略??? B．前向一体化战略 C．调整性战略??? D．后向一体化战略 7．某企业通过裁员、减少广告投入、出售部分资产等措施渡过经营危机。该企业实施的经营战略是(? )。 A．抽资转向战略??? B．放弃战略 C．集中化战略? ?? D．调整性战略 8．我国家电行业已进入成熟期，各家电企业要想继续发展，应积极实施(? )。 A．差异化战略??????? B．无差异战略 C．集中化战略?? ? D．一体化战略 9、企业划分战略群体的目的是（ ） A．寻找合作伙伴 B．建立企业新价值链 C．明确竞争地位和发掘适用战略 D．确定市场趋势和产品市场数量 10．具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（ ）。 A．幼童类 B．明星类 C．金牛类 D．瘦狗类 11．某企业过去长期生产经营家电，今年投入巨资进入汽车行业。该企业实施的新战略属于（ ）。 A．关联多元化战略 B．前向一体化战略 C．无关联多元化战略 D．后向一体化战略 12．根据企业内部资源条件和外部环境，确定企业的经营范围是（ ）要解决的主要问题。 A．竞争战略 B．公司层战略 C．业务层战略?? ???D．职能层战略??? 13．为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中成药生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于（ ）。 A．后向一体化战略 B．前向一体化战略 C．专业化发展战略 D．集中化发展战略 14．根据BCG矩阵法，企业“明星”类业务应采取的经营战略是（ ）。 A．抽资转向战略 B．扩张型战略 C．收缩型战略 D．稳定型战略 15．在行业生命周期的成熟期，市场需求呈现出多样化、复杂化与个性化的变化趋势，市场竞争更为激烈。这时企业应积极实施（ ）。 A．成本领先战略 B．无差异战略 C．集中化战略 D．差异化战略 16．以下不属于决策数构成的是（ ）。 A．决策结点 B．方案枝 C．状态结点 D．判断枝 17、能够强化供应者谈判能力的情形是（ ） A．供应者较为分散 B．市场存在较多替代品 C．用户的转换成本低 D．供应者具有较强的前向一体化的能力 18．对企业外部环境的分析可以分为（ ）两个层次。 A．宏观环境分析和微观环境分析 B．宏观环境分析和产业环境分析 C．人文社会环境分析和自然环境分析 D．政治法律环境分析和自然环境分析 19．在分析潜在进人者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析（ ）。 A．产业进人壁垒 B．产业内现有企业数量 C．产业生命周期 D．买方及卖方集中度 20．根据BCG矩阵，“瘦狗”类业务应采取的经营战略是（ ）。 A．一体化发展战略 B．扩张型战略 C．收缩型战略 D．稳定型战略 21．在下列