丰田公司的物流技术分析.pptVIP

丰田汽车;公司简介;物流管理的三大目标;物流决策“三角形”;供应链管理面临的风险;丰田的物流;准时化生产;丰田公司的物流配送组织结构; 1、“零库存”----是以成本主导的精益物流 事实上，丰田汽车的供应链管理模式来源于丰田生产方式（TPS），TPS是一种精益生产方式，即将必要的产品，在必要的时间，生产出必要的数量。可以说，TPS成就了今日的丰田。 这种由订单和需求驱动的生产方式，致力于通过消除供应链上下游一切形式的浪费，包括订单处理的浪费、运输的浪费、谈判的浪费、库存的浪费，以及零部件质量不合格或是交货期不准所产生的浪费等等，以达到降低成本的最终目的。 “零库存”作为一种物流管理理念，并不是指实际库存为零，而真正含义是没有多余的库存。 2、平整化 TPS中的另一个核心物流理念是“平整化”。丰田的生产订单也好，物流运输也好，都要尽量实现平整化。; 丰田公司实施以人为本的实时物流战略，下面介绍日本丰田公司的实时物流战略，以及影响企业物流战略的主要因素。 ;（1）零部件厂商对整车企业的实时物流供应 ;（2）整车企业对经销商及顾客的实时物流服务 ;持续改善; 均衡生产时把不同规格的产品均衡的分配在一个周期中生产。; 牵引式系统“后道工序是前工序的顾客”，这是丰田公司深入人心的生产物流观念，也是丰田生产物流模式中“牵引式”系统的精髓。; 连续工艺流程——“一个流”生产在可能的工序实施“一个流’生产（一次一件地生产）在批量生产工序，尽量减少每一批的数量，从而使其尽量接近“一个流”。; 节拍是市场销售的拍数。丰田生产物流模式把所有的生产活动都同顾客的实际需求联系在一起。这种联系的语言就是时间节拍。一旦确定了时间节拍，也就确定了最高的工艺流程和顺序，并充分考虑了品质、安全、产量和成本。; 自动化是丰田生产物流模式的另一大支柱，它指的是以中自动异常检测控制系统。是保证产品质量的重要手段，是丰田生产方式实现连续、流动、多工序操作、同期均衡化生产的前提。;以看板为工具的管理方式;问题;1 质量管理是供应链管理的???心 无论哪一种供应链，无不强调一个相同的核心：质量。因此我们的建议是多注重质量 2 供应商关系管理是供应链管理的重点之一 必须要重视对其进行持续快速的市场信息反馈，同时建立严格完善的供应商供应绩效、产品质量的评价体系和管理制度，以建设适合企业的动态供应链。 3 快速反应的管理模式是供应链管理的保障 成功的供应链管理的关键要素正是信息流的速度，要确保供应链的合理与高效的反馈速度、解决速度;谢谢观赏 THANKS!