创新思维管理=胡大平教程范本.ppt

胡大平博士国际十大培训师 南京大学法学硕士； 加拿大皇家大学管理学博士； 中国专家工作联合会专家； 多家上市公司咨询顾问； 为多家“福布斯”企业提供咨询辅导； 2003NCTC中国最具影响力的培训师之一； 　2003年“首届学习型浙江?国际培训论坛”最受欢迎的讲师之一； 2003、2005年度被浙江日报评为“最受浙江企业界欢迎的十大培训名师”； 被“国际职业培训师协会”等多家国际机构联合评为： 2003年亚洲十大培训师； 2006年国际十大培训师； 2007年五星级讲师、专家团委员； 2008年全球华语十大名师； 2009年被“前沿咨讯”、“时代光华”、“聚成集团” 聘请为特邀专家； 2007年华夏智慧网最具影响力的十大名师博客； 2008年“最受中国总裁喜爱的十大总裁教练” 中山大学兼职教授；北大、清华、浙大、 华南理工EMBA教授； 深圳某企业管理咨询有限公司董事长、 首席咨询师、首席讲师。 　 为中国证券业协会，政府部门，各大高校，各大银行，各大证券公司，各大保险公司，中国电信，中国移动，中国邮政，中国海洋石油，航空航天部，格力电器、美国艾利，可口可乐，西蒙电气，南方都市报，海南航空，青岛啤酒，万科集团，中集集团，康佳集团，美的集团，南方电网，雅士利等334多家企业内训，累计641场近128600人的培训和管理咨询。 创新管理 Company Innovation Management 本课程内容结构 模块一 企业创新 模块二 创新思维 模块三 创新管理 第一讲 什么是创新 模块一 企业创新 前进需要放弃。 1、“创新理论之父”熊彼特 1）引进一种新的产品或提供一种产品的新质量； 2）采用一种新的生产方法； 3）开辟一个新的市场； 4）获得一种原料或半成品的新的供给来源； 5）实行一种新的组织形式 。 创新，是“企业家对生产要素的新组合”。 一、创新的含义 第二讲 为什么要创新 一、企业面临的五大挑战 二、企业必须遵循的两个规则 一、企业面临的五大挑战 挑战一、人类需求的变化 挑战二、产品的生命周期缩短 挑战三、技术、技术产业泡沫加速破裂 挑战四、资源的有限性 挑战五、环境保护压力增强 有高度才有精度。 二、企业必须遵循的两个规则 规则一、顺应行业变革的趋势 规则二、坚持企业自身的与时俱进 第三讲 企业需要哪些创新 企业的 创新 观念创新 技术创新 产品创新 市场创新 组织创新 文化创新（使命、愿景、价值观） 管理创新 形象创新 模块二 创新思维 创新是人类发展的内在动力。 创新的思维方式可以通过系统学习提高。 第四讲 创新思维：中华民族的DNA 1.《周易》：《易》穷则变，变则通，通则久易，是改变，有的时候，改变不过是时移事易；也有些时候，改变更像是一场涅槃 2.春秋战国诸子百家：百花齐放，百家争鸣 3.世界春秋战国时期：世界的思维 第五讲 创造力的来源 一、无知 二、经验 三、好奇心 四、机会、意外、 错误和疯狂 五、释放自我 六、学习 灵感---长期积累、偶尔得知 请想一想，你对待新事物、新观念、新方案是否有如下一些想法？ 我们从来没有这样做过呀！ 这改变太激进了！ 成本太高了吧？ 这不是我们的职责。 我们没有时间。 我们规模太小了做不来。 你别开玩笑啦！ 为什么要个改？以前不是运作得不错吗？ 你超前时代十年。这新把戏我学不会。 我们还没有准备好这样做。 失败了怎么办？ 领导绝对不会赞成的！ 站在现在看未来，不站在未来看现在。 第六讲 创新思维的工具 一、水平思维法 二、打破思维枷锁 面对产生方法。 如果你坐下来对自己说：我需要一个新想法。那么你会怎么做呢？ 闭门造车 拿来主义 期待灵感 求助专家 小组讨论 New Idea 一、运用水平思维获得创意 1、质疑 2、替代方案 3、突破 为什么我们要做这样的事？ 为什么这件事要这样来做？ 这件事还有其他做法吗？ 有另外的方法吗? 替代方案是什么？ 还有什么其他可以做的？ 胡思乱想 胡说八道 胡作非为 质疑 突破 替代方案 二、打破思维枷锁 1）固守陈旧的作业方法。2）没有设定新的企业目标。3）反省思考能力逐渐衰退。4）