销售经理培训讲述.ppt

案场经理实战培训 如何快速成为一名合格的案场经理 目录 什么是管理？如何管理？ 案场经理要有的三种思维 做事容易，做人难 案场经理应该具备的能力 思考 告诉我，你为什么要成为案场经理？ 销售到底是什么？ 攻山头 拼刺刀 打硬仗 啃硬骨头 瞄准狙击 冲锋陷阵 勤练硬功 临场发挥 管理 什么是管理？ 管 人 理 事 经 理 主 管 制 度 规 则 部门（小组）管人，流程（制度）管事 原则 成为优秀案场经理，必须要有的三种意识 法则一：要有结果意识 没有借口，用结果说话 原则 成为优秀案场经理，必须要有的三种意识 法则二：要有计划意识 凡事有计划 原则 成为优秀案场经理，必须要有的三种意识 法则三：成本意识 甲方思维 做事容易，做人难 面对现实、调整心态、整装待发、适应组织的发展 做事容易，做人难 少一点儿“小九九”，多一些大智慧； 做事容易，做人难 金无赤金，人无完人 做事容易，做人难 我们该怎么去做？ 学会分享，共同成长 以诚相待，与人为善 认清自己，几斤几两 小结 做销售，人品是通行证，业绩是话语权 案场经理应该具备的能力 哪些能力是你必须具备的？ 你觉得你已经准备好的时候？你到底还缺少些什么？ 案场经理应该具备的基础能力 思考、计划、执行，执行到位很重要！ 熟练掌握使用办公软件！ 文能静坐写提案，武能卖房控现场！ 一定的培训能力！ 适当的策划能力！ 做好一条变色龙！ 用标准要求自己！ 案场经理应该具备的能力 你必须要成为一名优秀的“家长” 你必须要成为一名合格的“教员” 你必须要成为一名合格的“将军” 你必须要成为一个合格的“硬盘” 第一节结束 未完待续