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HR 培训记录表 人力资源部2011年度工作总结及 2012年度工作规划 第一部分 2010年工作总结 1、培训与开发体系 ①培训与开发架构图： 培训体系 目标客户群 培训模式分类 新员工培训 基层员工培训 执业资格人员培训训 工程项目人员培训* 8* 中高层管理者培训 外协培训机构培训 内训师 培训 网上教育培训 政府规定机构培训 2、培训次数月度统计分析 时间1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份总计次数23312122143324专业诊断分析：2010年共组织培训24次，从上图可以看出，每月的培训平均保持在2次左右，基本上可以保证每月有培训，但是培训的覆盖率不高；培训主要集中在经营、财务两大部门，分布极不均衡。 3、参加培训人次月度统计分析 时间1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份总计人次2623241213217823112专业诊断分析：2010年共112人次参加培训，其中上半年公司参加培训人数为38人次，占全年的33.9%，下半年参加培训人数为74人次，占全年的66.1%。从上图可以看出，人力资源部架构的逐步完善，参加培训的人数逐渐增加，说明公司培训工作得到一定发展；同时人力资源部应在日后组织培训方面加大力度，充分考虑公司的变化对培训的新需求。 从年度培训记录统计结果中可以看出，公司经营部人员参加培训占到51.8%，说明今年的培训重点在经营部各类执业人员。 4、培训效果评估（2010年培训评估达成率） 专业诊断分析：从上图数据显示，接近75%的培训在培训完成之后，未进行必要的培训评估，无法了解和掌握培训的实际效果。 9、人力资源管理现状诊断（存在的不足及原因） 1、培训体系不健全 公司培训体系不健全；无计划培训，致使培训不能形成系统，无法可持续进行，大大降低了培训效果。 2、培训相关制度文件体系不完善 公司培训管理制度缺失，致使公司现有培训工作管理不够规范，培训资料不全，外训处在未有效管理等，规范化、制度化程度不高。 3、培训覆盖率过低，分布不均衡。 通过统计发现公司培训50%集中在财务、经营部，其他部门培训较少，甚至没有，分布极不均衡。 4、培训评估达成率低 公司培训评估率（二级）仅为25%，致使培训效果无从评估，导致培训逐渐趋于形式化的危险，无法达到培训应有的目的。 第二部分 2011年度工作规划 第二章 人力资源业务计划 一、培训与开发优化方面： 在经过了2010年不同形式的基础培训后，逐步形成了系统的基础培训体系和基础培训教材，在新的一年里将延续2010年系统化、系列化的培训模式，并从以下几个方面强化： （1）完善培训与开发制度及体系： ①制定公司2011年度培训计划，并与1月下旬交公司管理层讨论批准。 ②根据公司实际情况完善公司培训管理制度，1月份完成公司培训管理制度报部门谈论，并报批实施（《培训管理制度》见附件1）。 （2）2011年培训实施计划 ①将公司新员工培训制度化，课程内容规范化，严格??照新员工入职培训规定实施(《新员工入职培训规定》见附件2)，3月初完成型员工入职培训的各课程更新整合。