南京工業职业技术学院示范校建设项目管理的情况汇报.PPTVIP

南京工业职业技术学院示范校建设项目管理的情况汇报 建设示范高职 争创管理示范 一、基本工作思路 （1） 基于院、系两级管理架构，学院统筹安排做好顶层设计和规范指导，系部组织落实与实施。 （2）基于内涵建设的长远考虑，学院强化管理制度与运行机制建设，围绕基层组织结构、资源配置方式、过程管理形式和考核验收标准等确立项目运行规范。 （3）基于项目建设质量和效率，学院强化整体推进，以团队学习方式，保证各项目按既定要求完成。 1.项目管理的指导思想 (1)强化系统思考、注重顶层设计 (2)示范项目牵引、整体全面推进 (3)清晰目标流程、规范建设过程 (4)配套改革措施、建立运行机制 2.主要特点 二、组织体系与运行机制建设 1.建立完善的组织管理体系 2.建立规范的运行机制 三、主要做法 1.重点引路，整体跟进 5个重点建设专业带动所属专业群内的其他13个专业的建设，同时全院其他15个专业群的46个专业也整体跟进 边学习，边培训，边建设，边规范。重点建设专业先期探索，在全院范围内组织案例研讨后其他专业跟进建设。 重要建设环节，请知名专家来校讲学辅导，再用重点建设专业的案例研讨，推动全院专业内涵建设的深度发展。 1.重点引路，整体跟进 目前，全院5个专业系的20个专业群内， 均已清晰形成体现真实职场环境的“教学工厂型”实训基地，