IE七大手法之抽查法解答.ppt

IE七大手法之七——工作抽查法;工作抽查法意义;(1)办公室人员工作时间所占之百分率. (2)机器设备之维修率、停机率、开工率、稼动率、作业时 间比率及工作绩效等. (3)现场操作人员从事有生产性工作之百分率. (4)决定标准工时宽放时间之百分率. (5)用以决定工作之标准工时.;抽查法好处;工作抽查的要点;工作抽查的要点;实施步骤;表1 工作抽查表格 ;以不同的对象进行分类;以不同的对象进行分类;以不同的对象进行分类;作业时间的测试;例﹕计算装配作业标准时间;观测记录 表2;标准时间;例:在办公室，对20台电脑使用情况实施8天的抽查，每天抽查25次，抽查结果如下表：;观测结果;IE人员误区;6．把IE作为一门书本知识来看待，束之高阁，从不实践。 7．口头上总是喜欢挂着IE中的一些专门术语，而实践却没有任何行动。 8．只运用了自己所知道的一些知识，不肯探索新知识。 9．相关???识掌握不够，以致无法实施。 10．以为擦干净桌子，摆好东西，就是IE。 11．事先没有对作业人员进行说明，以致作业人员误以为“IE就是越做越快”、“IE就是越做越难做”，不愿意配合。 ;谢谢