订单到交付程.doc

乐清市森恒电器有限公司 订单生产及交付流程 一、总体流程 1、销售部下单 由销售部接到的订单，在跟客户达成初步的交期后，将订单递交到副总经理处。 2、副总经理组织订单评审 副总经理在接到销售部的销售订单的当日，将销售订单下发到技术部、品质部、采购部、物控部、相关车间。并于2日内组织完成订单评审。 3、订单评审 副总召集各相关部门负责人召开订单评审会，并在评审会上决定交货日期、包装要求及技术要求是否能达到客户要求。技术部应当对新产品或老产品改进的，及时提出技术说明，确认无技术障碍后，将交货日期及技术说明反馈至销售部，由销售部与客户确认交货日期。 4、物料需求报送 仓库将订单所需的物料需求报副总经理审批，交采购部采购。 5、采购部组织采购 采购部接到经副总经理审批后的采购申请单正式向供应商下单采购，并对物料交期负责。 6、来料入库 订单所需的物料在供应商送达公司时，经品质部完成来料检验后，仓库办理物料入库手续。 7、生产投产 物料到齐后，按照订单评审确定的投产日期，按期生产。生产部门每天生产的成品都放入到成品仓库，直至订单的成品数量已完成。 8、生产过程质量控制 品质部严格把控生产过程和产成品的质量，过程质量控制通过巡检对每道工序的检验，经检验员签字确认后，产品装配方可流到下一道工序，直至包装完成。 9、产成品确认检验及入库 产品完成总装流程后，由车间开具产品送检单给品质部进行确认检验，经品质部检验员签字确认后仓库方可接收入库，并开具入库单，完成入库手续。 10、订单完成汇报 当产成品入库数量达到订单数量之后，仓库通知销售人员订单已经完成。 11、销售人员跟催尾款。 12、安排发货 客户付款完毕后，以财务部收到款项为准，在财务部与销售部确认后，由销售部通知仓库安排发货。 相关流程视图 1、生产流程视图 2、销售部作业流程图： 3、供应部作业流程 4、采购部作业流程 5、生产部作业流程 6、财务部作业流程