29、深圳中铁二局工程有限公司《设备管理办法》汇编.docVIP

深圳中铁二局工程有限公司关于 公布《机电设备管理办法》的通知 公司各单位： 为加强公司机械设备综合管理，提高生产技术装备水平，保证机械设备正常有效运转，特制定本办法。旨在对设备进行系统管理，建立一个完整的管理体系，对设备从购置、安装、使用、维护、修理、改造、直至报废的整个寿命周期进行全过程的管理。本办法依据《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430－2007）和《中铁二局股份有限公司设备管理办法》，结合公司业务实际制定。希遵照执行。 深圳中铁二局工程有限公司 二0一一年七月六日 深圳中铁二局工程有限公司 机电设备管理办法 第一章 机构和职责 1、机构 1) 公司物资设备部为公司设备管理职能部门，负责公司设备管理工作。 2) 项目经理部根据实际情况设置设备管理部门或设备管理人员负责本单位设备管理工作。 2、职责 1) 物资设备部 (1) 负责对本办法的制定、修订和归口管理。 (2) 负责全公司符合固资条件的设备的购置、组资、建帐、报废处理等工作。 (3) 按照公司质量、环境、职业健康安全三体系要求，对所有施工机械设备的使用、保养、维修、租赁工作进行监督、检查和指导。 (4) 审核各个基层单位租赁计划、合同签定工作。 (5) 参加新上工程项目的施工调查，协助现场组织落实项目所需的施工机械设备。 (6) 组织大型、特殊设备购置、租赁的统一招标工作。 (7) 负责重大机械事故调查、分析和处理。 2) 项目经理部 由项目经理、项目书记、主管生产的项目副经理、成本、工程、财务、机电等部室相关人员组成机电设备租赁管理小组。 (1) 负责制定、审查设备租赁计划、参与租赁市场信息调查。组织特种或大宗租赁设备的招投标的准备工作，并向公司主管部门上报相关租赁资料。作好租赁设备的考核工作及经济分析。 (2) 共同参与合同谈判，并进行审核会签。 (3) 负责机械设备的租赁、进场、使用、退场各个环节的工作。 (4) 收集、整理、分析、保管设备原始资料，建立设备台帐、运转记录，及时准确填报各种统计报表。 (5) 负责外租设备和协作队自带设备的进场验收和管理。 (6) 对施工机械设备使用中员工的职业健康安全、工作环境实施控制。 3、管理流程 设备装备规划→设备购置→基础管理→设备调拨→设备使用保养→设备修理及配件→施工设备的环保及安全→检查→设备报废→教育与培训。 第二章 设备装备和规划 1、制定规划的原则 1）装备能力要有明显增长，在社会竞争中具有一定的装备优势 2）与先进施工工艺和施工组合相适应 3）装备结构能配套,符合系列化、标准化比例要求 4）符合专业化协作的发展趋势 2、规划的制定 1）每年年底，根据公司生产经营方针目标、施工任务的需要及现有设备的现状，编制施工机械装备规划。 2）物资设备部及其他有关部室参与规划的编制，上报总经理办公会通过后组织实施。 第三章 基础管理 1、机械设备台帐 公司物资设备部负责建立设备的总台帐；公司下属各单位、项目机械管理人员负责建立本单位机械设备的分户台帐（含小型施工机具）； 2、机械技术资料 物资设备部负责建立机械技术档案，设备使用单位妥善保管设备技术资料及各种证件。设备资料在调转时随设备一起转移。 3、机械履历书 每台施工设备都要建立机械履历书，基层施工单位操作人员将每天设备的运转小时、油料消耗、完成工作量等运转情况认真如实填写,由使用单位设备管理人员按月进行汇总，并将设备故障及维护等情况认真记录。设备履历书一机一册，并随设备的调转一并转移。 4、车籍及保险管理 车辆保险、运管费、年审等由各使用单位办理。 5、机械设备统计报表 为了全面掌握公司施工机械设备的数量、技术状态、运转状况、分布动态等基本情况，由基层施设备管理人员按月汇总，及时上报，统计报表有： 机械运转记录汇总表； 保养检查结果表（月报）； 主要施工机械设备实有完好情况表、外租设备统计表（季报、年报）。 第四章 购置 公司成立由物资设备部、审监部、纪委及财务等相关人员组成的领导小组及谈判小组，负责对设备购置的实施。 1、固定资产条件 1）单机价值在5000元以上、使用年限在一年及以上，凡同时具备以上两个条件的机械设备（包括：土石方、动力、起重、运输、混凝土、基础水工、木工、金属加工维修设备等）均属固定资产范围。 2）未组成固定资产的动力、起重、基础水工、混凝土、钢筋加工等小型设备均属低值易耗施工机具。 3) 交通用车。 2、购置计划 1）单机价值在5000元以下的小型施工机具的购置，由使用单位编制购置计划并向物资设备部申报，经审核同意并进行竞价后方可购置，公司物资设备部对此类施工机具单独建帐管理。 2) 符合固资条件的施工机械设备，均属公司物资设备部统一归口管理。在本公司内无法调剂需购置时，使用单位必须向物资设备部上报购置报告