顶板管理培训课件(科级)讲述.ppt

生产技术部 采煤工作面顶板管理知识培训（科级） 第一部分 工作面顶板管理知识 主讲内容： 一、概述 二、职责及管理程序 三、事故案例 四、顶板管理规定 五、过地质构造顶板管理程序 一、概述 2006年至今，集团公司煤矿单位发生的主要伤亡事故共82起，其中顶板事故累计23起，死亡28人，占事故总起数的28%；在采煤工作面及两顺槽的死亡事故共9起，死亡11人，占事故总起数的11%。 从近年来采煤工作面事故发生的类型和环节来看，重点是初末采、过构造期间的顶板事故，其次是设备拆安、起吊大型部件事故。从事故发生的地点来看，采煤工作面两端头、工作面超前应力区和工作面煤帮是事故高发区，主要原因如下： 1、客观原因有： （1）工作面遇构造、节理发育和初次、周期来压等特殊条件下作业，顶板破碎压力大，加之支护质量差，易发生片帮冒顶事故。 （2）工作面两端头及超前区域矿压显现严重，空间受限，加上支护密度大，人员通行、作业通道不畅通。 2、主观原因主要有： （1）现场管理不到位。队组及员工存在抢时间、赶任务，操作图省事，施工质量差，思想上存在侥幸心理；拆安作业地点人员混杂，协调指挥差。 （2）规程措施编制、贯彻和落实有差距。现场不能严格执行规程措施，不执行先支后回、专人监护等规定；或者规程措施本身缺乏针对性和合理性，照抄照搬，不能真正对现场作业起到指导和规范作用。 （3）现场安全设施安设不规范，设施防护效果差或者使用不合格的起吊器具等。 （4）作业人员专业知识匮乏，素质差，技术水平低，操作不规范，安全意识淡薄。 二、职责及管理程序 （一）职责 1、矿（公司）生产技术部（科）负责本单位采煤工作面生产技术管理具体工作，指导和协助采煤队组解决生产过程中遇到的难题，并提供技术支持；安全监察处（部）对本单位采煤工作面生产技术管理负监察责任，监督采煤工作面现场管理措施的贯彻执行，并组织各业务职能部门对事故进行分析和责任认定；地质测量部门负责随时掌握采煤工作面地质情况，及时对地质构造进行预测预报。 2、生产井区负责按照矿（公司）业务部门的要求，对各个采煤队组进行二级监管，对生产的各项安全技术措施、安全生产任务的落实以及现场管理负责。 3、各采煤队队长是采煤工作面生产技术管理第一责任者。跟班队干、工长、安监员负责本班的安全隐患排查，发现事故隐患，须立即采取相应措施，防止事态扩大，并及时向本单位相关负责人汇报。出现事故预兆时，要及时发出预警信号，并组织现场人员撤离。 （二）管理程序 1、各矿（公司）要建立健全采煤工作面生产技术管理隐患排查制度，每月至少进行一次隐患排查，并记录在案，对检查出的安全隐患及时进行整改。重点加强工作面雨季和过地质构造期间的顶板监测和管理。责成专人对两端头、煤壁端面、巷道交叉处、运输设备周围、地质构造破碎带、切顶线周围等地点巡回检查，及时排除隐患。 2、各矿（公司）要定期分析预测井下作业地点可能导致事故发生的危险因素，研究、制定预防事故发生的安全技术措施。对存在严重隐患不能及时得到有效处理的地点，要在醒目位置悬挂警示牌板（必要时设警戒），禁止人员通行或在附近区域作业。 3、加强采煤工作面关键工序、重点环节、重点岗位的安全管理。各矿（公司）严格执行干部跟班上岗制度，跟班队干必须盯到现场，及时排除安全隐患。 4、采煤工作面发生事故时，必须先停止生产，采取相应技术措施后，方可恢复正常生产。处理过程中，跟班队干、工长必须现场指挥，安监员现场监察。事故后各矿（公司）要及时组织分析，查找事故原因，吸取事故教训，制定整改措施。 三、事故案例 （一）工作面顶板事故 案例一：新元矿“2.19”顶板事故 1、事故经过： 2008年2月19日八点班，新元公司综采一队苏海洲等人对310101工作面58#液压支架处的顶板进行维护。当时该处的空顶较高，苏海洲在未采取临时支护等安全措施的情况下，爬到支架上用木头支护顶板，姜波和朱生有负责给支架上的苏海洲递送木料，崔保福等人负责往工作面运送木料。在姜波、朱生有给苏海洲递了三根木料的时候，顶板和煤壁突然冒落，冒落下来的煤和矸石将姜波全身埋住，同时埋住了朱生有的双腿。姜波经抢救无效死亡。 2、事故原因: 工作面构顶时没有及时采取临时支护防范措施，操作人员违章进入煤帮空顶区作业，是造成事故的直接原因。 3、违反规定: 违反了阳煤生字[2010]835号《采煤工作面生产技术管理规定》第七十四条：“采煤工作面必须按作业规程规定及时支护，严禁空顶作业。人员进入煤帮作业时，严格执行敲帮问顶制度,闭锁工作面刮板输送机，停止采煤机运行