机械动力设备管理办法技巧.doc

中铁二十四局集团上海电务电化有限公司 机械动力设备管理办法 第—章 总则 一、机械设备(以下简称设备)是公司生产力的重要要素，是公司总资产的主要组成部分。为了规范设备管理，提高公司技术装备水平和经济效益，增强公司核心竞争力，促进公司可持续发展，根据国家和上级公司的有关规定，结合我公司的实际情况，制定本办法。 二、设备管理要执行依靠技术进步，促进生产经营和预防为主的方针。坚持维护、保养与检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合；闲置设备内部凋剂与市场租赁相结合的原则。 三、设备综合管理的主要任务是：贯彻执行国家的有关方针、政策、法令、法规，制定适合本公司特点的设备管理规定；通过技术、经济、监察措施，对设备进行综合管理，做到全面规划、优化配置、择优选购、正确使用、精心维护、安全运行，保持设备性能的完好，不断改善和提高技术装备质量，充分发挥设备效能，降低设备寿命周期费用，使企业投资效益最大化，实现国有资产保值增值。 四、设备管理是企业管理的重要组成部分，做好设备管理工作是各级领导的重要职责。公司要制定设备管理主要技术和经济考核指标，并纳入本公司的管理责任目标，定期考核。 第二章 组织机构与职责 五、按照“统一领导，分级管理”的原则，实行公司、分公司、项目部和设备保有单位（租赁中心）等各级管理体制。公司及所属单位要有一名领导分管设备工作，并